華衍水務集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、水是人類賴以生存的資源，我國是全球十三個最缺水國家之一，水資源問題已成為中國實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中必須認真解決的重大問題。2002年起，全國各地掀起了新一輪的城市水務市場化改革。華衍水務集團作為香港中華煤氣全資子公司，2004年進入內地水務市場，迄今只有3個水務項目在手；面對激烈的市場競爭，研究其如何利用資源優(yōu)勢，提高核心競爭力，實現擴張的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，對華衍水務集團而言具有非常典型的現實意義。 本文通過以華衍水務集團為研究

2、對象，以水務行業(yè)現狀為背景，全面闡述了華衍水務面臨著市場全面放開帶來的巨大需求和良好收益的大好機遇，同時又不得不面對競爭加劇、政策不穩(wěn)定投入成本增加、水價調整等因素的威脅。以理論與實踐相結合，從現代管理、運營和人力資源三個方面，深入剖析了華衍水務所具有的豐富公用事業(yè)管理經驗、專業(yè)團隊和企業(yè)文化普遍得到認可等資源優(yōu)勢，指出了存在的市場份額小無規(guī)模經濟效應、缺失完整水務產業(yè)鏈、業(yè)務單調抗風險差等明顯劣勢?；谏鲜鰞韧獠凯h(huán)境因素的分析，以現代

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導，運用系統研究方法及SWOT分析技術對集團的戰(zhàn)略進行研究，歸納出集團所面臨的問題、威脅、機遇和條件，提煉出華衍水務集團在內外部環(huán)境條件影響下，所應采取的地域擴張、資本擴張的多元化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了在組織架構、資產整合、人力資源、品牌建設、產業(yè)鏈和企業(yè)文化等方面的能力發(fā)展戰(zhàn)略建議。 本文以華衍水務集團為例進行辯析，對水務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出了分析和探索，希望能對公司的發(fā)展有指導作用，同時亦期望能對其他水務公司有