OZ公司海鮮品庫存優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)間的競爭逐漸發(fā)展為供應(yīng)鏈間的競爭。消費(fèi)者需求也越來越個性化，多樣化。
　　海產(chǎn)品加工貿(mào)易企業(yè)的重點和難點就在于選擇恰當(dāng)?shù)膸齑婀芾聿呗裕礉M足消費(fèi)者需求，又減少供應(yīng)鏈過程的浪費(fèi)，降低運(yùn)營成本。這些企業(yè)普遍存在著倉儲成本高，貨物易腐敗，貨物價值高，銷售方式多樣，倉庫庫容有限等多方面的掣肘。
　　絕大多數(shù)海鮮品加工貿(mào)易企業(yè)都是民營。由于經(jīng)營管理水平有限，許多企業(yè)不重視庫存管理，缺

2、乏庫存管理意識，特別是像海鮮加工貿(mào)易這種邊際利潤率較高或者效益較好的企業(yè)，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存控制和庫存周轉(zhuǎn)的問題，除非到了沒錢賺的時候，才去看庫存。
　　本文以O(shè)Z公司為研究對象，通過分析OZ公司海鮮冷鏈中營銷模式和庫存管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，并給出解決方案。希望通過新的庫存管理策略的實施，使企業(yè)資源得到有效配置，降低OZ公司庫存管理成本，提高其供應(yīng)鏈管理效率，改善企業(yè)整體績效，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。