H外貿企業(yè)馬具產(chǎn)品供應商管理.pdf

1、隨著近年來全球經(jīng)濟一體化的持久增速發(fā)展，市場競爭變得日益激烈，外貿行業(yè)從之前的香餑餑逐漸轉變進入了微利時代。企業(yè)之間的業(yè)務分工也越來越專業(yè)化和細化，之前很多企業(yè)一百樣都做，什么產(chǎn)品形式好就一窩蜂跟上去的投機行為以及靠持續(xù)降低供應商成本來提升競爭力的模式已經(jīng)跟不上時代。當前外貿企業(yè)開展業(yè)務和進行采購的核心是嚴格選擇供應商，通過和“少而精”的核心供應商“雙贏”合作來提高公司的競爭力。因此，構建一個合理的供應商選擇體系和有針對性的管理模式對新

2、形式下的外貿企業(yè)具有重大意義。
　　馬具行業(yè)作為一個古老又新興的行業(yè)，在國內還處于初級發(fā)展階段，還未形成有效的管理機制。H公司是其中一家馬具外貿公司，為了獲得更高的競爭力，捷徑就是更有效地選擇和管理供應商。因此將供應商根據(jù)ABC分類法分為三類：A類戰(zhàn)略型供應商、B類技術型供應商、C類獲取型供應商。A類戰(zhàn)略型供應商包括采購數(shù)量相對不多，但有較高附加值產(chǎn)品的核心供應商和產(chǎn)品采購量大但品種單一的規(guī)模供應商，屬于公司發(fā)展依賴度較高的供應商