H公司原材料供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，占領(lǐng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的重要因素是成本的控制，而供應(yīng)商管理正是其中的十分關(guān)鍵的一環(huán)，因此研究供應(yīng)商的關(guān)系管理和采取什么樣的管理方法和手段是一個(gè)重要的課題。本文通過(guò)研究H公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，針對(duì)其原材料分類、供應(yīng)市場(chǎng)、原材料供應(yīng)商管理現(xiàn)狀等企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了分析，通過(guò)文字描述及具體的數(shù)據(jù)做出進(jìn)一步闡述，指出了公司供應(yīng)商管理中存在的主要問(wèn)題，提出了改進(jìn)供應(yīng)商管理的必要性和具體措施，旨在提高H公司供

2、應(yīng)商管理水平，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 其中本文分析了H公司供應(yīng)商管理的不足，從而應(yīng)用了原材料“供應(yīng)細(xì)分”、供應(yīng)商“細(xì)分矩陣”的方法和層次分析法，根據(jù)各類原材料的主要供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)重要性，將其供應(yīng)商具體劃分為四類，根據(jù)不同的分類提出了與供應(yīng)商建立相應(yīng)的關(guān)系管理、原材料供應(yīng)商的重新細(xì)分及管理，并且對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和選擇流程、供應(yīng)商管理可實(shí)施策略等問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化，針對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估對(duì)其激勵(lì)和控制機(jī)制提出了相應(yīng)的指標(biāo)和措施，同時(shí)列