基于價值鏈的TTHP公司成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境的日趨復(fù)雜，很多企業(yè)現(xiàn)有的管理模式受到了巨大挑戰(zhàn)。特別對于制造企業(yè)，由于產(chǎn)品自身成本費用高、毛利率低等特點，科學(xué)有效的成本管理方式已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。對此，價值鏈成本管理在眾多學(xué)者的討論中脫穎而出，已成為現(xiàn)在企業(yè)成本管理的強有力分析工具。
　　本文在運用價值鏈、成本管理和價值鏈成本管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，將TTHP公司作為研究對象，介紹TTHP公司的基本情況、產(chǎn)品及市場，進而分析公司的成本管理現(xiàn)狀，結(jié)

2、合內(nèi)、外部環(huán)境，在價值鏈視角下分析TTHP公司成本管理問題。從內(nèi)部價值鏈角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)采購環(huán)節(jié)成本控制不到位、生產(chǎn)成本占比大，制造費用占完工產(chǎn)品比例偏重、銷售成本占比偏小等問題；從縱向價值鏈角度分析出TTHP公司與上游供應(yīng)商和下游客戶之間的供產(chǎn)銷關(guān)系有待提升；從競爭對手價值鏈角度引進JHGR公司，分析兩者在成本管理方面存在的主要差異，進一步發(fā)現(xiàn)TTHP公司成本管理的不足之處。然后，根據(jù)企業(yè)在價值鏈視角下存在的成本管理問題，提出相應(yīng)對策，內(nèi)