基于SAP的C公司在需求不確定條件下的銷售訂單管理研究.pdf

1、企業(yè)進行全球化資源配置和市場競爭已經(jīng)集中體現(xiàn)為信息的競爭和供應鏈的競爭。但是，伴隨全球化而來的是競爭壓力更大，風險與不確定性也加大，供應鏈的不確定性已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。加強供應鏈管理也成為企業(yè)提高自身優(yōu)勢、增強競爭力的重要途徑。對于制造商來說，處于供應鏈頂端的銷售訂單和預測，對其公司運營來說意義非常重大，對訂單管理的不斷優(yōu)化也成為整個供應鏈管理的重點。隨著信息管理技術的發(fā)展，ERP已經(jīng)成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。MySAP E

2、RP集信息技術與先進的管理思想于一身，體現(xiàn)了對整個供需鏈資源進行管理的理念，為制造企業(yè)在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中進行訂單管理和優(yōu)化提供了策略性解決方案。
　　 本文基于供應鏈和訂單管理理論，結合當前經(jīng)濟環(huán)境造成的需求不確定性因素，以C公司為研究對象，對C公司的訂單管理問題進行研究。
　　 本文在第三章論述了C公司目前存在的客戶滿意度降低問題的主要原因是由需求不確定性條件下公司的訂單管理混亂導致的。因而，在第四章，作者提出了建立完