美泰(大連)公司采購(gòu)成本管理研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，離不開(kāi)制造業(yè)的貢獻(xiàn)，制造業(yè)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。在制造業(yè)領(lǐng)域中采購(gòu)又是重要環(huán)節(jié)，通常采購(gòu)成本會(huì)占總成本的60％左右。采購(gòu)成本的控制屬于管理范疇，最重要的是降低成本和提高效益。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)注重采購(gòu)成本控制。
　　為了能夠幫助美泰（大連）公司盡快解決采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效控制采購(gòu)成本，使采購(gòu)業(yè)務(wù)迅速滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求，本論文對(duì)公司的采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出了解決方案。

2、筆者概述了采購(gòu)成本理論、成本理論、流程優(yōu)化理論、采購(gòu)物流成本等相關(guān)理論，以理論作為指導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析。首先，利用時(shí)間序列法，根據(jù)企業(yè)某產(chǎn)品銷售量的歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)銷售量，結(jié)合BOM推測(cè)出原材料采購(gòu)量與成本，很好的配合了企業(yè)的采購(gòu)管理分析及整體成本規(guī)劃。其次，根據(jù)目前光通訊行業(yè)國(guó)內(nèi)外原材料供應(yīng)特點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，著重分析了企業(yè)因第三方物流代理所產(chǎn)生的影響采購(gòu)物流成本的因素，重視原材料質(zhì)量檢測(cè)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)改進(jìn)，對(duì)比分析總

3、采購(gòu)成本的變化。最后，為了使采購(gòu)信息透明化、減少貪污腐敗現(xiàn)象、促進(jìn)各部門(mén)更好的配合、提高采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)及與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，提出優(yōu)化采購(gòu)流程，包括增加招標(biāo)及物料預(yù)測(cè)流程，完善洽談與審批流程。
　　通過(guò)以上三大部分的論述，希望能夠使美泰（大連）公司認(rèn)識(shí)到目前采購(gòu)業(yè)務(wù)存在的不足并予以重視。在論文的寫(xiě)作過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施方案已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作，雖然時(shí)間較短，但也初見(jiàn)效果。
　　采購(gòu)成本管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中相當(dāng)重要，企業(yè)的管理層必須從戰(zhàn)略高