ABB公司采購(gòu)成本管理.pdf

1、做為全球電力和自動(dòng)化技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，ABB公司歷經(jīng)了110多年的歲月洗禮和市場(chǎng)考驗(yàn)，在世界工業(yè)領(lǐng)域取得了巨大的成功。經(jīng)過近20年的不斷投資和快速發(fā)展，ABB公司在中國(guó)建立起31家高品質(zhì)的本地企業(yè)，雇員達(dá)1.6萬人。2010年ABB在華銷售額達(dá)46億美金，有10家本地企業(yè)位列中國(guó)電器工業(yè)百?gòu)?qiáng)。
　　低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)是ABB公司五大核心業(yè)務(wù)之一，在成功占領(lǐng)中國(guó)高端市場(chǎng)的同時(shí)，也面臨著不小的經(jīng)營(yíng)壓力。一方面，當(dāng)前國(guó)內(nèi)低壓行業(yè)整體產(chǎn)能過剩，供

2、大于求，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈;另一方面，受原材料上漲、銀行加息銀根縮緊以及勞動(dòng)力成本上升等不利因素影響，企業(yè)利潤(rùn)空間逐漸受到擠壓。ABB公司要想在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀生存求發(fā)展，成本控制無疑是重點(diǎn)課題，而占據(jù)經(jīng)營(yíng)成本一半左右的采購(gòu)成本，則是成本控制的重中之重。
　　在本文中，作者首先以采購(gòu)成本控制的現(xiàn)實(shí)意義為入手，闡述了相關(guān)概念和理論;接著以ABB低壓業(yè)務(wù)在華規(guī)模最大的廈門ABB低壓電器設(shè)備有限公司為研究對(duì)像，將理論和實(shí)際相結(jié)

3、合，運(yùn)用波特五力模型分析其所處的低壓電器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，并運(yùn)用SWOT分析法指出其所具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。然后，進(jìn)一步對(duì)廈門ABB低壓公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀和面臨的問題進(jìn)行具體分析，研究其在采購(gòu)成本控制方面的主要策略，包括國(guó)產(chǎn)化、電子商務(wù)、提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商庫(kù)存管理、原材料采購(gòu)優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等方面，并對(duì)每個(gè)策略的實(shí)際效果進(jìn)行總結(jié)。最后，作者對(duì)公司在采購(gòu)成本控制方面仍存在的不足之處提出了針對(duì)性的改善建議。
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