成都J公司人力資源管理問題研究.pdf

1、隨著國家對(duì)土地、房地產(chǎn)、金融市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)市場(chǎng)也進(jìn)入新常態(tài)。目前，房地產(chǎn)行業(yè)從高速發(fā)展進(jìn)入中低速發(fā)展，正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期，房地產(chǎn)政策有待進(jìn)一步完善。在這種形勢(shì)下，確保企業(yè)管理平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要，而人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的戰(zhàn)略性資源和關(guān)鍵性因素，因此，建立健全人力資源管理體系，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
　　本文主要將“成都J公司人力資源管理問題研究”作為研究對(duì)象，從成都J公司人力資源管理體系的管理現(xiàn)

2、狀著手，深入分析公司管理制度、企業(yè)文化、人力資源管理中的各個(gè)模塊，查找每個(gè)模塊中存在的不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象及問題，主要存在團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、崗位職責(zé)分工不明確、崗位職級(jí)設(shè)置混亂等現(xiàn)象，存在現(xiàn)有人力資源管理水平有限、人力資源招聘及配置有待進(jìn)一步改進(jìn)、缺乏完善的培訓(xùn)體系、人力資源規(guī)劃滯后、薪酬績效考核體系亟需完善等問題。
　　通過運(yùn)用人力資源管理的成熟理論和統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法，調(diào)查和訪談對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)方式，對(duì)成都

3、J公司所表現(xiàn)出來的問題進(jìn)行深入分析和闡述，有的放矢地為成都J公司人力資源管理體系改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)并結(jié)合每個(gè)模塊的現(xiàn)狀，系統(tǒng)性地提出J公司的人力資源管理體系改進(jìn)方案:通過健全公司戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理體系及加強(qiáng)內(nèi)部人才流動(dòng)，來完善人力資源規(guī)劃;通過完善招聘體系來改進(jìn)人員招聘及配置;通過完善培訓(xùn)體系來提高員工整體素質(zhì)，通過優(yōu)化崗位設(shè)置、細(xì)化崗位說明書來完善員工崗位管理，通過完善績效考核指標(biāo)、考核過程、考核系數(shù)等來優(yōu)化績效考核，通過完善薪酬對(duì)