CX軸承制造公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程加快，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭形勢，加之我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，中國制造業(yè)企業(yè)仍然處于價值鏈低端，如何突破中國傳統(tǒng)制造企業(yè)產(chǎn)品附加值低、經(jīng)濟(jì)效益不高的困境，發(fā)揮企業(yè)核心優(yōu)勢，積極投入轉(zhuǎn)型升級顯得尤為重要。特別是處于勞動力密集產(chǎn)業(yè)中的中小型制造企業(yè)，常面臨技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)能力有限，產(chǎn)品單一，新產(chǎn)品入市很難等問題，通過實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)能夠改善經(jīng)營績效，打造新的利益增長點，更好地滿足多元化市場需求

2、。
　　本文以CX軸承制造企業(yè)為例，通過案例分析法和文獻(xiàn)分析法，在分析軸承制造業(yè)行業(yè)發(fā)展、歷史演進(jìn)和未來趨勢的基礎(chǔ)上，著眼于CX軸承制造企業(yè)目前存在的問題，確定了企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略方向，并通過PEST外部環(huán)境分析法和SWOT分析法初步探討了多元化發(fā)展戰(zhàn)略實施可行性，制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在合理預(yù)估未來挑戰(zhàn)、仔細(xì)盤點自身資源的基礎(chǔ)上，本文形成了以“轉(zhuǎn)型升級”為主要目標(biāo)，“以多元化市場需求為驅(qū)動，以提高產(chǎn)品附加值為導(dǎo)向，提