中鐵埃鐵項目跨國采購物流成本控制研究.pdf

1、在經濟全球化的今天，越來越多的中國施工企業(yè)憑借自身實力，走出國門進入海外工程承包市場，成為我國對外經濟合作的骨干力量，參與范圍涵蓋了交通、能源、通信、水利等多個領域。采購物流作為整個海外工程項目的一個重要環(huán)節(jié)，是銜接國內物資與海外工程的重要通道。做好采購物流既能確保國內物資按時滿足海外工程項日需求，也是整個海外工程項日成敗的保障。中國中鐵股份有限公司與埃塞俄比亞鐵路公司于2011年10月25日正式簽訂EPC項目合同，具體包括國鐵項日和輕

2、軌項目，工程總造價約21億美元。在此背景下，本文通過分析論證、實地考察、對比等方法闡述:
　　采購物流、采購物流成本與管理的含義，詳細介紹中國中鐵在埃塞俄比亞的鐵路項目概況及其對物流的需求，分別從運輸、裝卸倉儲、物流管理、罰款以及再包裝等方面對埃塞俄比亞鐵路項目采購物流成本進行逐一分析，有針對性地提出了該項目采購物流成本的控制對策。研究表明:
　　(1)運輸成本是埃塞俄比亞鐵路項目采購物流中的最大成本，國內集港運輸、海運以及