標(biāo)準(zhǔn)成本法在BX工廠成本管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)今全球市場，競爭異常激烈，客戶需求多樣化，各大行業(yè)謀求模式與技術(shù)創(chuàng)新，以成本核算和控制為核心的成本管理,能幫助企業(yè)實現(xiàn)更為健全的企業(yè)管理，更為準(zhǔn)確的成本核算，以及更為有效的資源耗費監(jiān)控,在企業(yè)整個運營流程中，有著至關(guān)重要的作用。
　　BX工廠是某美資集團(tuán)在國內(nèi)設(shè)立的，擁有多條產(chǎn)品線的全資型生產(chǎn)企業(yè),各產(chǎn)品分別屬于不同的產(chǎn)品平臺,BX工廠以實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)為主,與集團(tuán)其他生產(chǎn)型子公司的角色一致，主要通過集團(tuán)在上海所設(shè)的貿(mào)易公司，銷售其

2、產(chǎn)品并服務(wù)于周邊市場,BX工廠的服務(wù)對象主要在華東地區(qū)。作為總部定義的成本中心之一,BX工廠與其他工廠一樣，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。
　　本文立足于相關(guān)成本管理理論,通過對BX工廠背景概述，對標(biāo)準(zhǔn)成本制度理論的介紹，對企業(yè)具體實施情況的分析和總結(jié),探討在現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式下,如何使標(biāo)準(zhǔn)成本法的運用更適用于現(xiàn)代新型的動態(tài)化制造環(huán)境中,讓成本、費用的核算更具準(zhǔn)確性和可信性,讓標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析和評價方法更有效。相信對進(jìn)一步發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本在成本核