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1、進(jìn)入21世紀(jì)后,我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)以驚人的速度發(fā)展,取得了很大的成就,促進(jìn)了汽車生產(chǎn)市場(chǎng)格局的巨大變化和中心轉(zhuǎn)移。與此同時(shí),消費(fèi)者的需求層次不斷提高,市場(chǎng)的商業(yè)模式由生產(chǎn)指導(dǎo)消費(fèi)模式轉(zhuǎn)向消費(fèi)指導(dǎo)生產(chǎn)模式。汽車行業(yè)里的供應(yīng)鏈管理是所有供應(yīng)鏈管理中最復(fù)雜的,消費(fèi)指導(dǎo)生產(chǎn)這種商業(yè)模式是對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式的挑戰(zhàn)。
本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理理論的研究,使用了 PEST和 SWOT方法對(duì)萊尼公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,從萊尼公司的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀出發(fā)
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