W公司供應鏈整合實證研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快，我國也不斷納入整合全球的市場競爭中。外國企業(yè)不斷進入國內市場的同時，國內企業(yè)也在不斷進行全球市場，整個國內的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。國內的企業(yè)實力不斷增強，把業(yè)務擴展到海外；國外企業(yè)進入國內市場，利用國內廉價的勞動力進行生產(chǎn)，占領國內和國際市場。同時，顧客的消費需求更加多樣化，更新的頻率不斷加快，企業(yè)的傳統(tǒng)的供應鏈管理方式越來越制約了企業(yè)的發(fā)展。在這樣的競爭環(huán)境下，供應鏈整合成為企業(yè)提高競爭力的必然選擇

2、。供應鏈整合是對供應鏈內部和供應鏈外部的資源進行整合，優(yōu)化供應鏈管理結構，提高供應鏈管理效率。
　　本文在分析供應鏈管理和供應鏈整合理論的基礎上，以W公司為例，分析了W公司供應鏈管理的現(xiàn)狀，找出供應鏈管理中存在的問題，并對產(chǎn)生的原因進行了簡要的分析。接下來建立了W公司供應鏈整合的實施方案，分別從供應鏈運作整合、供應鏈信息整合和供應商管理整合進行闡述。最后對供應鏈整合方案的實施效果進行了評價。
　　本文的研究采用了實證研究的方