5S管理方法在M檢測實(shí)驗(yàn)室中的應(yīng)用.pdf

1、中國加入WTO，融入國際經(jīng)濟(jì)大家庭已有十二年。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速增長，市場競爭也越來越激烈，并向全方位擴(kuò)展。隨著市場的開放，國外先進(jìn)檢測機(jī)構(gòu)不斷涌入中國市場，給我國本土檢測機(jī)構(gòu)帶來了很大的壓力，而本土實(shí)驗(yàn)室在管理思想和方法上落后，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部管理松散，嚴(yán)重制約著本土實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展，使其在競爭中逐漸喪失了競爭優(yōu)勢。因此，采用先進(jìn)管理手段來有效的改善檢測實(shí)驗(yàn)室的管理現(xiàn)狀，特別是加強(qiáng)現(xiàn)場管理就顯得尤為重要。
　　 本文圍繞筆者所在的M檢測

2、機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理改善展開研究，結(jié)合ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室通用技術(shù)條件》的要求，通過發(fā)放調(diào)查表、實(shí)地勘察和現(xiàn)場交流等方式，對M檢測實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理狀況進(jìn)行了充分的調(diào)研和分析，挖掘?qū)嶒?yàn)室現(xiàn)場存在的問題;針對現(xiàn)場管理的問題，對在M檢測實(shí)驗(yàn)室推行5S活動進(jìn)行科學(xué)策劃和方案設(shè)計(jì)，主要通過建立5S考核評價(jià)體系、定置管理規(guī)定、各區(qū)域定置圖等制度和規(guī)范，結(jié)合看板管理、標(biāo)識管理等方式，系統(tǒng)闡述每個S在檢測實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)過程中的實(shí)施要點(diǎn)和方