5S管理方法在M檢測實驗室中的應用.pdf

1、中國加入WTO，融入國際經濟大家庭已有十二年。隨著國家經濟的快速增長，市場競爭也越來越激烈，并向全方位擴展。隨著市場的開放，國外先進檢測機構不斷涌入中國市場，給我國本土檢測機構帶來了很大的壓力，而本土實驗室在管理思想和方法上落后，實驗室內部管理松散，嚴重制約著本土實驗室的發(fā)展，使其在競爭中逐漸喪失了競爭優(yōu)勢。因此，采用先進管理手段來有效的改善檢測實驗室的管理現狀，特別是加強現場管理就顯得尤為重要。
　　 本文圍繞筆者所在的M檢測

2、機構實驗室現場管理改善展開研究，結合ISO/IEC17025《檢測和校準實驗室通用技術條件》的要求，通過發(fā)放調查表、實地勘察和現場交流等方式，對M檢測實驗室現場管理狀況進行了充分的調研和分析，挖掘實驗室現場存在的問題;針對現場管理的問題，對在M檢測實驗室推行5S活動進行科學策劃和方案設計，主要通過建立5S考核評價體系、定置管理規(guī)定、各區(qū)域定置圖等制度和規(guī)范，結合看板管理、標識管理等方式，系統闡述每個S在檢測實驗室推進過程中的實施要點和方