5S管理方法在M檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室中的應(yīng)用.pdf

1、中國(guó)加入WTO，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大家庭已有十二年。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，并向全方位擴(kuò)展。隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，國(guó)外先進(jìn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，給我國(guó)本土檢測(cè)機(jī)構(gòu)帶來(lái)了很大的壓力，而本土實(shí)驗(yàn)室在管理思想和方法上落后，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部管理松散，嚴(yán)重制約著本土實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展，使其在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，采用先進(jìn)管理手段來(lái)有效的改善檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的管理現(xiàn)狀，特別是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得尤為重要。
　　 本文圍繞筆者所在的M檢測(cè)

2、機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理改善展開(kāi)研究，結(jié)合ISO/IEC17025《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室通用技術(shù)條件》的要求，通過(guò)發(fā)放調(diào)查表、實(shí)地勘察和現(xiàn)場(chǎng)交流等方式，對(duì)M檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理狀況進(jìn)行了充分的調(diào)研和分析，挖掘?qū)嶒?yàn)室現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題;針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題，對(duì)在M檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室推行5S活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)策劃和方案設(shè)計(jì)，主要通過(guò)建立5S考核評(píng)價(jià)體系、定置管理規(guī)定、各區(qū)域定置圖等制度和規(guī)范，結(jié)合看板管理、標(biāo)識(shí)管理等方式，系統(tǒng)闡述每個(gè)S在檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)施要點(diǎn)和方