5S管理在金車公司的應用研究.pdf

1、基礎管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，是其他管理方法得以實施的前提和基礎。研究發(fā)現(xiàn)，加工企業(yè)的現(xiàn)場狀況令人擔憂，根源在于企業(yè)的基礎管理水平落后，主要體現(xiàn)在四個方面，這就是生產管理基礎薄弱，人力資源管理滯后，管理信息不暢通，經營觀念和手段落后。 生產現(xiàn)場管理是加工企業(yè)基礎管理的重點，因此，本文對金車公司的生產現(xiàn)場管理進行了剖析，在調查研究的基礎上，經過分析和研究，提出了通過實施5S管理來提高企業(yè)的基礎管理工作，解決企業(yè)面臨的一系列管

2、理問題。 金車公司的生產現(xiàn)場管理問題比較嚴重，主要表現(xiàn)在企業(yè)對“人員”、“物料”、“設備”、“方法’’和“流程”五大生產要素缺乏有效的控制。要素失控導致企業(yè)的產品質量不穩(wěn)定，生產成本居高不下，生產效率無法提高等，這些問題困擾著企業(yè)的正常經營。人是主要原因，表現(xiàn)為企業(yè)經營者忽視現(xiàn)場管理，企業(yè)員工缺乏對生產認真負責的態(tài)度。生產現(xiàn)場管理基礎的薄弱直接或間接地引發(fā)了企業(yè)其他五個方面的管理問題。由于5S管理在營造安全、規(guī)范的工作環(huán)境，降低

3、成本，提高效率，促進作業(yè)標準化，提升企業(yè)形象，提升產品品質、員工品質方面作用顯著，因此，實施5S管理是解決企業(yè)現(xiàn)場問題的良好開端和有效方法。5S管理是基礎管理的基礎，是企業(yè)邁向成功的保障。本文對5S加工企業(yè)管理的內容，5S對改善企業(yè)基礎管理的作用做了相關闡述。 本文在分析被研究企業(yè)經營者的管理問題的同時，為企業(yè)制定了一套實施5S管理的方法與步驟，為企業(yè)實施5S管理提供借鑒，同時本文也為企業(yè)在實施5S管理過程中需要注意的環(huán)節(jié)提出建