5S管理在金車公司的應(yīng)用研究.pdf

1、基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，是其他管理方法得以實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。研究發(fā)現(xiàn)，加工企業(yè)的現(xiàn)場狀況令人擔(dān)憂，根源在于企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平落后，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，這就是生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，人力資源管理滯后，管理信息不暢通，經(jīng)營觀念和手段落后。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是加工企業(yè)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)，因此，本文對(duì)金車公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行了剖析，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析和研究，提出了通過實(shí)施5S管理來提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，解決企業(yè)面臨的一系列管

2、理問題。 金車公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題比較嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)“人員”、“物料”、“設(shè)備”、“方法’’和“流程”五大生產(chǎn)要素缺乏有效的控制。要素失控導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)成本居高不下，生產(chǎn)效率無法提高等，這些問題困擾著企業(yè)的正常經(jīng)營。人是主要原因，表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營者忽視現(xiàn)場管理，企業(yè)員工缺乏對(duì)生產(chǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的薄弱直接或間接地引發(fā)了企業(yè)其他五個(gè)方面的管理問題。由于5S管理在營造安全、規(guī)范的工作環(huán)境，降低

3、成本，提高效率，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)形象，提升產(chǎn)品品質(zhì)、員工品質(zhì)方面作用顯著，因此，實(shí)施5S管理是解決企業(yè)現(xiàn)場問題的良好開端和有效方法。5S管理是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)邁向成功的保障。本文對(duì)5S加工企業(yè)管理的內(nèi)容，5S對(duì)改善企業(yè)基礎(chǔ)管理的作用做了相關(guān)闡述。 本文在分析被研究企業(yè)經(jīng)營者的管理問題的同時(shí)，為企業(yè)制定了一套實(shí)施5S管理的方法與步驟，為企業(yè)實(shí)施5S管理提供借鑒，同時(shí)本文也為企業(yè)在實(shí)施5S管理過程中需要注意的環(huán)節(jié)提出建