5S管理在H公司的應(yīng)用研究.pdf

1、5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個“S”（管理活動），是目前實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理改善的一種最常用的、最基礎(chǔ)、最有效的實施手段，它最初起源于日本，被認(rèn)為是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大工業(yè)法寶之一。在當(dāng)今各行各業(yè)中，無論是在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場、商場店鋪或者辦公室，5S都是基礎(chǔ)工作中不可或缺的組成部分，它是提升工作效率、降低成本、消除浪費、提高士氣和增加競爭力的強(qiáng)有力手段。
　　本文采用實證研究的方法，結(jié)合H公司具體實踐，針對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場暴露

2、出的問題，借鑒國內(nèi)外企業(yè)5S管理實施的相關(guān)經(jīng)驗，建立了相應(yīng)的5S管理應(yīng)用研究思路，就如何利用5S管理理論，提高現(xiàn)場管理水平，進(jìn)行了詳盡的探討。同時，在進(jìn)行系統(tǒng)理論闡述的基礎(chǔ)上，全方位展示了H公司所開展的具體工作和取得的實際成效，并提出建立健全5S內(nèi)審制度持之以恒推行5S，實現(xiàn)快樂并有價值的5S。5S是一項理論上非常淺顯易懂，而實際操作過程中又非常注重技巧的現(xiàn)場管理方法，因此本文的介紹主要關(guān)注的是對實際做法的全面展示，希望能給有關(guān)的企業(yè)和