招商銀行南昌分行時間驅(qū)動作業(yè)成本法的應(yīng)用探討.pdf

1、自從中國于2006年全面放開金融業(yè)市場以來，市場競爭機制不斷完善。外資銀行憑借其資本和管理優(yōu)勢迅速打開中國市場，隨后阿里金融等依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新型金融機構(gòu)憑借其低成本、高效率的優(yōu)勢，呈井噴發(fā)展之勢，同時各國有銀行、商業(yè)銀行也都發(fā)展迅猛，這些意味著中國商業(yè)銀行面臨著激烈的行業(yè)競爭。因此中國銀行業(yè)的利潤開始呈放緩的態(tài)勢，對銀行業(yè)務(wù)流程中的成本和質(zhì)量進(jìn)行控制將成為保持銀行市場份額的重要因素。但是銀行業(yè)務(wù)涉及眾多領(lǐng)域，種類豐富同時在不斷增加，

2、并由以往的大眾型服務(wù)，逐漸細(xì)化產(chǎn)生了個性化服務(wù)。這些都增加了成本核算的難度，如何能找到合適的方法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本分配，計算出每種業(yè)務(wù)、每類服務(wù)的具體成本和損益情況成為當(dāng)務(wù)之急。
　　傳統(tǒng)成本核算方法對間接費用分配不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本信息失真，從而無法為成本管理提供準(zhǔn)確信息，因此作業(yè)成本法一度被寄予厚望，希望完美的解決成本分配難題。但是在實際使用的過程中，暴露出數(shù)據(jù)存儲和處理運行成本高、主觀估計難驗證、無法適應(yīng)不斷變化的環(huán)境等問題，導(dǎo)致作

3、業(yè)成本法難以被廣泛采用。因此本文將研究視線轉(zhuǎn)移到了全新的時間驅(qū)動作業(yè)成本法上，此方法保留了作業(yè)成本法的優(yōu)良傳統(tǒng)，但是很好的規(guī)避了其難以實施的弊端。以時間作為驅(qū)動因素，體現(xiàn)了價值產(chǎn)生的本質(zhì)，并且節(jié)省了時間和成本，同時反映出剩余產(chǎn)能幫助銀行進(jìn)行管理決策。
　　本文依托相關(guān)學(xué)科的理論知識，結(jié)合既定的研究目的，綜合采用了規(guī)范研究法、比較分析法、理論分析和案例分析結(jié)合法、定性分析和定量分析結(jié)合法。理論分析部分，在回顧分析了大量國內(nèi)外研究文獻(xiàn)

4、的基礎(chǔ)上，了解時間驅(qū)動作業(yè)成本法的概念和特點，總結(jié)了運用時間驅(qū)動作業(yè)成本法所需要的基本參數(shù)和核算流程。案例分析部分，選取招商銀行南昌分行作為運用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的案例對象。首先分析確定招行南昌分行運用該方法的必要性和可行性，然后從憑證等數(shù)據(jù)平臺的設(shè)計和規(guī)劃具體核算流程兩個方面來體現(xiàn)如何運用時間驅(qū)動作業(yè)成本法，最后在青山湖支行的零售部按照設(shè)計的流程對其真實的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分配計算，并將結(jié)果與傳統(tǒng)方法的結(jié)果進(jìn)行對比。
　　通過對招行南

5、昌分行應(yīng)用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的案例分析，總結(jié)出在運用過程會遇到的問題主要有:(1)方程更新變化頻繁，(2)全行推行難度大，(3)易引起員工的抵觸情緒，(4)CPA審計時不認(rèn)可。因此針對性的提出了如下對策:(1)利用ERP系統(tǒng)節(jié)省更新操作，(2)局部測試、循序漸進(jìn)，(3)建立配套激勵制度、過渡實施初期，(4)與傳統(tǒng)核算并行、輔助成本管理。
　　全文分為五個部分。第一部分為引言，主要介紹了研究的背景和意義、研究的思路與方法、國內(nèi)外相關(guān)

6、文獻(xiàn),最后提出論文的基本框架。第二部分為時間驅(qū)動作業(yè)成本法的理論概述，是本文的理論部分。主要包括時間驅(qū)動作業(yè)成本法的概念及原理，運用方法所需要的基本參數(shù)，以及時間驅(qū)動作業(yè)成本法相較于傳統(tǒng)作業(yè)成本法的特點。第三部分為招商銀行南昌分行基本情況的介紹，分析實施時間驅(qū)動作業(yè)成本法的必要性以及可行性。第四部分為以招商銀行南昌分行為背景構(gòu)建時間驅(qū)動作業(yè)成本法的應(yīng)用框架，包含構(gòu)建框架的原則和目標(biāo)、數(shù)據(jù)平臺的設(shè)計、成本核算的流程、具體部門的示例。是本文