KD集團新員工培訓體系的構(gòu)建.pdf

1、在激烈的國際競爭環(huán)境下，企業(yè)要立于不敗之地，其重要的根本之一就是企業(yè)人才的鞏固與培養(yǎng)。一方面加強在職員工的關鍵能力，使其發(fā)揮推動企業(yè)發(fā)展的先驅(qū)作用，另一方面高度重視新員工的融入與轉(zhuǎn)化，將新員工的專業(yè)能力與企業(yè)發(fā)展需求匹配，將新員工作為企業(yè)源源不斷的生產(chǎn)力。
　　KD是一家經(jīng)營二十年的民營科技企業(yè)，并在發(fā)展過程中取得了輝煌成績。隨著近年來業(yè)務的不斷擴充，KD集團服務轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略帶動員工數(shù)量激增，不僅給新員工培訓帶來巨大的工作量，也對新

2、員工培訓提出幫助新員工快速融入企業(yè)、適應崗位的要求。但KD集團原有新員工培訓主要為文化培訓，不僅無法滿足集團的培養(yǎng)要求，在面對大批量新員工的培訓，在管理流程和管理手段上均顯露出明顯問題。KD集團急需建立一套行之有效的新員工培訓體系以改善新員工培養(yǎng)。
　　本文通過研究人力資源培訓管理理論以及培訓體系構(gòu)建理論，針對KD集團新員工培訓存在的問題，分析問題背后成因，并結(jié)合集團對新員工培訓的要求，提出新員工培訓的改進方案。再從培訓體系的主要