W資源集團(tuán)海外子公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)走向世界，通過收購、直接投資等方法在國外建立分支機(jī)構(gòu)或獨(dú)資企業(yè)。但隨著越來越多的中國企業(yè)走出國門，很多問題也隨之顯現(xiàn)。除了投資所在國政治、經(jīng)濟(jì)、社會等因素造成的風(fēng)險外，更大的是企業(yè)自身管理所面臨的問題。原有的管理組織結(jié)構(gòu)很難照搬，但需要什么樣新的結(jié)構(gòu)？怎么建立新結(jié)構(gòu)？都是擺在中國境外企業(yè)眼前的一道難題。對此，中國有關(guān)學(xué)者和機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了大量相關(guān)研究，在公司治理結(jié)構(gòu)方面也一直在積極尋求新的理念與方法

2、。
　　改造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)公司治理的重要方式，組織結(jié)構(gòu)是從公司管理的角度來研究企業(yè)的組織形態(tài)。本文主要希望借助《第五項修煉》中所提倡的學(xué)習(xí)型組織來解決目前國有企業(yè)在境外子公司的公司治理問題。
　　首先本文探討了國內(nèi)外學(xué)者對“學(xué)習(xí)型組織”研究的主要理論和成果；然后筆者通過天津國資委直屬大型國有企業(yè)W資源集團(tuán)在印度尼西亞所建立從事礦業(yè)開發(fā)的H公司的實際例證，來研究通過“圈式組織結(jié)構(gòu)”、“學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)”等工具改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的問