中國(guó)跨國(guó)企業(yè)母公司與海外子公司治理機(jī)制研究.pdf

1、面向中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略與公司治理實(shí)踐，以中國(guó)跨國(guó)企業(yè)為分析單位，以企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的公司治理為研究對(duì)象，以代理理論、資源依賴?yán)碚?、制度理論等為基礎(chǔ)，探索中國(guó)跨國(guó)企業(yè)如何在不同制度背景下有效設(shè)計(jì)治理機(jī)制，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高與企業(yè)績(jī)效的提升。依托于63份有效問(wèn)卷，采用因子分析、多元線性回歸、二元Logist回歸等方法進(jìn)行實(shí)證分析，論證了中國(guó)跨國(guó)企業(yè)母、子公司治理的前因變量（國(guó)際化程度、全球競(jìng)爭(zhēng)、子公司戰(zhàn)略角色、制度落差）與結(jié)果變量（企業(yè)績(jī)效

2、）的影響與作用機(jī)理，并得出以下四方面結(jié)論:
　　第一，就母公司治理機(jī)制而言，首先，國(guó)際化是影響董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模的重要因素，它增加了企業(yè)復(fù)雜性與高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略范圍和難度，促使企業(yè)擴(kuò)大董事會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模。其次，全球競(jìng)爭(zhēng)是影響董事會(huì)規(guī)模與結(jié)構(gòu)的重要因素，它增加了環(huán)境波動(dòng)性和戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性，給董事會(huì)戰(zhàn)略決策帶來(lái)挑戰(zhàn)，促使企業(yè)增大董事會(huì)規(guī)模和外部董事比例。再次，高管薪酬機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置相對(duì)失效。整體薪酬與激勵(lì)性薪酬均無(wú)法反映環(huán)境波動(dòng)性

3、與戰(zhàn)略復(fù)雜性，更無(wú)法體現(xiàn)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)，基本失去激勵(lì)意義;領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)也缺乏這種權(quán)變性，難以實(shí)現(xiàn)公司監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)的優(yōu)化配置。最后，母公司治理機(jī)制間存在互動(dòng)作用:一是高管團(tuán)隊(duì)與董事會(huì)間存在較強(qiáng)依存性;二是董事會(huì)結(jié)構(gòu)與雙重性間存在明顯互補(bǔ)效應(yīng);三是雙重性與高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模間存在相互替代作用;四是董事會(huì)規(guī)模對(duì)高管整體薪酬存在單向互補(bǔ)作用。
　　第二，就子公司治理機(jī)制而言，首先，子公司戰(zhàn)略角色與東道國(guó)競(jìng)爭(zhēng)是影響董事會(huì)結(jié)構(gòu)的重要因素。當(dāng)?shù)仨憫?yīng)

4、或全球整合程度較高或者東道國(guó)競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng)時(shí)，董事會(huì)中母公司外派董事比例會(huì)下降。其次，子公司薪酬機(jī)制對(duì)母公司薪酬具有依賴性特征，從而子公司薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)也相對(duì)失效。再次，子公司角色是影響子公司CEO來(lái)源的重要因素。當(dāng)?shù)仨憫?yīng)程度較高時(shí)，母公司更可能委派高管擔(dān)任子公司CEO以有效控制子公司。最后，子公司治理機(jī)制間存在互動(dòng)作用:一是子公司治理機(jī)制中存在相互依存性特征;二是子公司董事會(huì)結(jié)構(gòu)與規(guī)模間、TMT結(jié)構(gòu)和規(guī)模間存在相互抑制影響;三是子公司CEO來(lái)

5、源與TMT結(jié)構(gòu)及董事會(huì)結(jié)構(gòu)間存在相互促進(jìn)影響;四是子公司的雙重性與CEO來(lái)源間存在單向促進(jìn)作用。
　　本研究可能的創(chuàng)新之處體現(xiàn)在:首先，將制度落差納入到研究框架中驗(yàn)證了對(duì)中國(guó)MNE治理的重要影響，驗(yàn)證了制度落差對(duì)中國(guó)MNE治理機(jī)制和企業(yè)績(jī)效的直接影響以及對(duì)治理機(jī)制與績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，既是對(duì)現(xiàn)有研究的理論突破，也擴(kuò)展了制度理論和制度基礎(chǔ)觀(IBV)的研究。其次，基于企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理互動(dòng)的視角嘗試建立了中國(guó)MNE治理理論分析模型，

6、將中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略與子公司的戰(zhàn)略角色等戰(zhàn)略因素與中國(guó)MNE治理機(jī)制相關(guān)聯(lián)，驗(yàn)證影響中國(guó)MNE治理的各種因素及其對(duì)績(jī)效的影響，有利于更全面的考察中國(guó)MNE治理特征與作用機(jī)理，更深刻的揭示其前因變量與結(jié)果變量。第三，提出并驗(yàn)證了子公司戰(zhàn)略角色對(duì)中國(guó)MNE子公司治理與績(jī)效的重要影響。海外子公司的治理不僅需要考慮治理機(jī)制本身，也需要考慮子公司的戰(zhàn)略角色，這對(duì)于子公司治理研究具有重要意義。
　　本文的結(jié)構(gòu)安排如下:第一章緒論，介紹了研究

7、背景與研究問(wèn)題，闡明研究意義、研究?jī)?nèi)容和方法，介紹了研究框架體系。第二章文獻(xiàn)回顧與研究述評(píng)，對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理與總結(jié)，識(shí)別當(dāng)前研究的不足并得出對(duì)本研究的啟示。第三章理論基礎(chǔ)、模型構(gòu)建與研究設(shè)計(jì)，界定了研究的核心概念，概括了依托的理論基礎(chǔ)，構(gòu)建出本研究的理論模型;然后介紹研究設(shè)計(jì)與過(guò)程、問(wèn)卷設(shè)計(jì)及實(shí)證方法。第四章中國(guó)MNE治理影響因素與機(jī)制設(shè)計(jì)，從母公司與海外子公司治理兩個(gè)層次提出研究假設(shè)，對(duì)變量進(jìn)行定義和測(cè)量，并介紹了研究方法。第