跨國公司海外子公司的定位、協(xié)調(diào)與控制研究——基于德爾福公司及其在華子公司.pdf

1、進入二十一世紀以來,全球化浪潮席卷全球各國,跨國化經(jīng)營已經(jīng)從理論階段提升到了實踐層面。在以客戶為主導的市場結(jié)構(gòu)中,日益動蕩的各種環(huán)境力量及創(chuàng)新競爭,成為當今跨國公司面臨的嚴峻現(xiàn)實和挑戰(zhàn)。激烈的全方位競爭促使跨國公司需要更加動態(tài)化地調(diào)整其母公司和海外子公司的定位關(guān)系、協(xié)調(diào)機制和控制手段,以取得一定的競爭優(yōu)勢,成為市場的幸存者。
　　 德爾福公司作為汽車零部件領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,從通用汽車時代就已經(jīng)開始了多國化的經(jīng)營布局。隨著與通用汽車公

2、司的分離,公司有機會去面對更加廣闊的市場,同時也需要接受來自更多領(lǐng)域的挑戰(zhàn),因此對其海外子公司的定位過程、協(xié)調(diào)機制與控制手段的研究具有代表性意義。
　　 本文通過理論與德爾福公司及其在華子公司的實踐相結(jié)合,系統(tǒng)性地分析大型跨國公司的海外子公司定位、協(xié)調(diào)與控制機制。本文做的工作包括以下幾方面:
　　 一、全面地梳理關(guān)于海外母子公司的定位、協(xié)調(diào)和控制機制的理論,為分析問題尋找最適合目前全球化經(jīng)濟環(huán)境背景下的理論指導。

3、　　 二、基于全球一體化——本土化的戰(zhàn)略框架,綜合影響海外子公司定位差異的立體環(huán)境、總部指派和子公司選擇因素,將其與德爾福公司及其中國子公司的定位過程相結(jié)合進行分析,探討海外子公司的定位機理及其轉(zhuǎn)變。
　　 三、研究德爾福公司是如何通過協(xié)調(diào)和控制機制整合分布在海外子公司中的資源和活動,實現(xiàn)跨國公司全球經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。
　　 四、通過分析與總結(jié),嘗試為國內(nèi)大型跨國公司實行走出去戰(zhàn)略、進行有效的母子公司管理,提供解決思路與