攀煤（集團(tuán)）公司績(jī)效管理體系重構(gòu)研究.pdf

1、攀枝花煤業(yè)（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱攀煤公司）前身為攀枝花礦務(wù)局，是20世紀(jì)60年代國(guó)家在“大三線”建設(shè)中為攀枝花鋼鐵基地配套建設(shè)的國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè),是西南地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地。攀煤公司現(xiàn)行的人力資源管理制度、管理方法與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，存在較大的差距，特別是績(jī)效管理的制度、方法上表現(xiàn)尤甚?？?jī)效管理理念計(jì)劃色彩較濃，管理制度不健全、不系統(tǒng)，管理方法、手段單一，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估注重短期的發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)；工資分配存在不同程度的平均主義，干部

2、選拔任用觀念落后，講究論資排輩，員工的潛能、積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮，不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，成為制約攀煤公司可持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。
　　基于此，本文主要以攀煤公司績(jī)效管理為研究對(duì)象，緊密結(jié)合績(jī)效管理特點(diǎn)，以實(shí)際需要為宗旨，著眼于績(jī)效管理全局性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性等特點(diǎn)，系統(tǒng)的研究攀煤公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀，分析其存在的主要問(wèn)題，在攀煤中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，運(yùn)用目前比較先進(jìn)的目標(biāo)管理法，對(duì)攀煤公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)、所屬二級(jí)單位及其職工進(jìn)