A集團(tuán)公司本部員工績(jī)效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的興起，作為人力資源管理的核心，員工績(jī)效管理在企業(yè)日常管理工作中正發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。然而在實(shí)踐工作中，國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然不斷圍繞績(jī)效管理目標(biāo)制定工作計(jì)劃，管理員工，但收效甚微，員工績(jī)效管理成了許多企業(yè)管理者“心中永遠(yuǎn)的痛”。其中的重要原因是，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)制度管理的同時(shí)，忽視了制度的科學(xué)，不能更好地解決企業(yè)中存在的問(wèn)題。只抓住了管理的第一個(gè)層次——強(qiáng)調(diào)以“管”為主，過(guò)分依賴制度和考核，為管理者和員工

2、之間增加了溝通障礙;而忽視了管理的第二個(gè)層次——以“理”為主，掌握科學(xué)、注重規(guī)律、講究?jī)?yōu)化法的理念。因此只是一味效仿國(guó)外企業(yè)優(yōu)秀績(jī)效管理的做法，而不能將員工績(jī)效管理體系落在實(shí)處。作為天津特大國(guó)企之一，A集團(tuán)公司在對(duì)本部員工內(nèi)部管理上也存在上述問(wèn)題。
　　本文以員工績(jī)效管理理論為基礎(chǔ)，以A集團(tuán)公司本部員工為研究對(duì)象，結(jié)合A集團(tuán)公司本部員工績(jī)效管理現(xiàn)狀與分析，采用理論研究和實(shí)際聯(lián)系的分析方法，調(diào)查收集整理企業(yè)內(nèi)部信息和資料，比較和借鑒

3、同類企業(yè)的先進(jìn)的績(jī)效管理的做法，綜合運(yùn)用目標(biāo)管理法、PDCA循環(huán)法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和360綜合考核，提出A集團(tuán)公司本部員工績(jī)效管理體系的改進(jìn)方案，并闡述了其具體的實(shí)施應(yīng)用的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞績(jī)效計(jì)劃開(kāi)展工作，在績(jī)效實(shí)施管理中要有溝通反饋、良性指導(dǎo)、日?；?dòng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題調(diào)整目標(biāo)，再通過(guò)評(píng)價(jià)和反饋面談總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，使之成為一個(gè)既為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持又與員工個(gè)人發(fā)展緊密相連的循環(huán)的員工績(jī)效管理體系，最后從組織、制度