同煤集團(tuán)YS礦績效管理體系研究.pdf

1、在績效管理的實(shí)踐中。常常重視本位績效而忽視組織目標(biāo)，并且用績效評估來代替績效管理，績效結(jié)果也只與工資掛鉤，從而導(dǎo)致績效管理流于形式，沒有發(fā)出其應(yīng)有的作用。究其原因主要是企業(yè)管理者對績效管理認(rèn)識模糊，沒有形成一套完善的績效管理體系模型。 本文就“如何構(gòu)建適合煤炭企業(yè)的績效管理體系模型”問題，在對我國煤炭企業(yè)實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代績效管理理論和績效考核方法，對煤炭企業(yè)績效考核體系進(jìn)行了綜合分析和設(shè)計(jì)。 首先，從績效管理的

2、理論、實(shí)踐及國內(nèi)外發(fā)展趨勢出發(fā)，在對比目前國內(nèi)外流行的績效管理體系和考核方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國煤炭企業(yè)的管理現(xiàn)狀及績效管理的特點(diǎn)，指出了構(gòu)建煤炭企業(yè)績效管理模型的理論依據(jù)和必要性；分析了煤炭企業(yè)績效管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。其次，在上述分析的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的綜合績效管理理論，從思路、方法和操作程序等方面設(shè)計(jì)我國煤炭企業(yè)績效管理考核體系，研究了煤炭企業(yè)績效管理的操作方法，包括績效計(jì)劃、制定和完善員工職業(yè)生涯計(jì)劃、績效實(shí)施與監(jiān)控、非正式

3、輔導(dǎo)、績效評估、績效反饋、績效激勵(lì)等，為我國煤炭企業(yè)績效管理體系模型的應(yīng)用提供了方法指導(dǎo)。在設(shè)定績效指標(biāo)時(shí)，綜合運(yùn)用了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)和目標(biāo)管理法(MBO)將煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照組織(企業(yè))→部門(團(tuán)隊(duì))→員工個(gè)人的順序，層層分解為具體的可操作性的目標(biāo)，使員工、部門和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，并分析了煤炭企業(yè)績效管理實(shí)施的條件。最后，以同煤集團(tuán)YS礦為例，分析研究了煤炭企業(yè)績效管理考核體系的指標(biāo)設(shè)定和實(shí)施