CIIC公司招標(biāo)業(yè)務(wù)處室的績(jī)效管理體系重構(gòu).pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷深入，市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境得到改善，企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)程度也在不斷加劇。企業(yè)只有不斷調(diào)整自身發(fā)展內(nèi)因，對(duì)其內(nèi)部相關(guān)制度、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的市場(chǎng)環(huán)境。具體來(lái)講，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最為核心的因素之一就是企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng),只有不斷提高對(duì)人才的重視程度，才能使企業(yè)更好地留住人才，并使人才真正成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。目前，我國(guó)部分國(guó)企借助其自身性質(zhì)，坐擁較好的社會(huì)資源，在政府大力推動(dòng)下，

2、規(guī)模急劇擴(kuò)大，與此同時(shí)，企業(yè)效益也取得較快增長(zhǎng)。然而由于這部分國(guó)企的人力資源管理發(fā)展相對(duì)滯后，特別是績(jī)效管理這方面的理念相對(duì)落后，亟待引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)績(jī)效管理體系；另一方面，常出現(xiàn)偏離側(cè)重點(diǎn)的情況，主要體現(xiàn)在對(duì)績(jī)效管理體系的重視程度不夠，不僅無(wú)法與現(xiàn)階段龐雜的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員擴(kuò)張速度相適應(yīng)，對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展還起到了一定的負(fù)面作用。因此，重構(gòu)績(jī)效管理體系是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要突破口。
　　主要從事招標(biāo)代理的CIIC公司作為重慶市

3、市屬重點(diǎn)國(guó)企，現(xiàn)目前同樣面臨上述問(wèn)題。而績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局顯得尤為關(guān)鍵，對(duì)CIIC公司取得未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。本文在企業(yè)績(jī)效管理體系相關(guān)理論及文獻(xiàn)資料總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合CIIC公司招標(biāo)處室當(dāng)前現(xiàn)有的績(jī)效管理體系對(duì)其進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和訪談、專家咨詢與案例分析。發(fā)現(xiàn)有如下問(wèn)題，績(jī)效的認(rèn)識(shí)不足，溝通和反饋的缺失，目標(biāo)制定和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)制定的主觀性較高,績(jī)效考核內(nèi)容過(guò)于粗略,績(jī)效考核缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向等。本文針對(duì)以上問(wèn)題提出具體建議及