HLKJ集團公司開展員工自主管理的實踐與探索.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著激烈的競爭挑戰(zhàn)。提高市場競爭力以及獲取持久競爭優(yōu)勢的關鍵是，如何提升組織效能和員工效能。然而，調(diào)動組織和員工持久的主動性，積極性和創(chuàng)造性，需要靠企業(yè)經(jīng)營哲學和管理機制。企業(yè)經(jīng)營哲學是讓企業(yè)與員工擁有相一致的價值觀和共同的愿景目標。管理機制是配合企業(yè)經(jīng)營哲學的，用來激發(fā)員工的潛能釋放。
　　本文從實踐做法、案例分析兩個方面，重點介紹了HLKJ集團公司開展的三類自主管理活

2、動:基于專項任務的項目性自主管理活動、基于日常職責履行的流程性自主管理活動和基于內(nèi)部市場交易的自主經(jīng)營管理活動。并從HLKJ集團公司自主管理的實踐出發(fā)，思考探索如何實現(xiàn)員工自主管理，提出了自主管理的五要素模型:促使員工自動自發(fā)的企業(yè)經(jīng)營哲學、在規(guī)范中進行自主管理的制度約束、利于人力資源靈活配置的柔性組織、持續(xù)推動自主管理活動的激勵機制、價值創(chuàng)造與回報相協(xié)同的考評體系。
　　五要素中的第一個要素是自主管理活動經(jīng)營哲學，后四個要素是自