基于總承包模式的建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入，以及國(guó)家穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的正確引導(dǎo)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速健康的發(fā)展，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有學(xué)者開始認(rèn)為將供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用在建筑行業(yè)是可行的，于是從不同角度對(duì)建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了相關(guān)理論研究。同時(shí)，我國(guó)建筑市場(chǎng)逐漸與國(guó)際接軌，建設(shè)項(xiàng)目的管理方式也逐漸向國(guó)際先進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變。我國(guó)20世紀(jì)80年代開始嘗試推行工程總承包模式，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)和總承包市場(chǎng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)

2、展，但是仍然存在著許多問題。首先是相關(guān)法律不完善；其次是項(xiàng)目各主體對(duì)總成包過程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)深度不夠，風(fēng)險(xiǎn)控制不強(qiáng)，使得建筑項(xiàng)目實(shí)施總承包過程中潛在諸多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。特別在采用總成包模式下，供應(yīng)鏈上主體種類繁多、關(guān)系復(fù)雜，造成了建筑供應(yīng)鏈復(fù)雜的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，同時(shí)也增加了供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)，使得建筑供應(yīng)鏈總承包商承擔(dān)了工程建設(shè)中的大部分風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，本文選取基于總承包模式的建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究。
　　本文首先綜述了建筑供應(yīng)鏈的相關(guān)理

3、論和工程總承包的幾種基本模式，在此基礎(chǔ)上從工程總承包主體的角度將建筑供應(yīng)鏈分為上下游，并分別對(duì)其上下游供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程進(jìn)行分析，構(gòu)建了基于總承包模式的建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；其次，從流程分析的角度采用流程圖分析法對(duì)基于總承包模式的建筑供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，識(shí)別出其潛在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，并分析其具體的風(fēng)險(xiǎn)因素；然后，根據(jù)分析的有效風(fēng)險(xiǎn)因素建立基于總承包模式的建筑供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用基于 AHP的群決策方法確定指標(biāo)權(quán)重，并利用模糊綜合