基于供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的工程總承包模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,建設(shè)工程日漸大型與復(fù)雜。傳統(tǒng)的設(shè)計、采購、施工分割的建設(shè)管理模式越來越難以在競爭激烈的環(huán)境中生存。我國為應(yīng)對建筑市場環(huán)境的變化,推行工程總承包建設(shè)管理模式己成為必然選擇。目前,我國施工總承包己經(jīng)有了多年的發(fā)展,逐漸成為市場中的主流。
　　本論文以施工總承包企業(yè)為視角,在施工總承包項目中應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論思想,此種思想目前在制造領(lǐng)域中應(yīng)用比較成熟。雖然建筑領(lǐng)域的供應(yīng)鏈管理研究與制造領(lǐng)域中的供應(yīng)鏈管理研究相比,落后

2、很多,但是從總體視角來看建設(shè)項目,尤其是保留了分工明確特點的同時又充分發(fā)揮各企業(yè)優(yōu)勢的施工總承包項目的實施過程與制造行業(yè)是具有很多相似之處,如建設(shè)項目的實施過程也是一個多階段、多方參與的過程,因此,將供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)用于建筑行業(yè)中是可行的。通過實施供應(yīng)鏈管理,戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系/長期合作的伙伴關(guān)系將替代傳統(tǒng)建筑企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系及其與競爭對手之間的關(guān)系,在這種背景下,供應(yīng)鏈上中的成員通過共享數(shù)據(jù)信息與機會等資源的一系列戰(zhàn)略合作,達到提高響應(yīng)市場需