EPC總承包模式下設(shè)備成套項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)承接國(guó)際工程項(xiàng)目的融資與設(shè)備原材料出口給予了大量?jī)?yōu)惠政策，我國(guó)大型工程建設(shè)企業(yè)借勢(shì)選擇“走出去”參與國(guó)際工程項(xiàng)目承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)承包國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)水平和高性價(jià)比使其在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。但隨著傳統(tǒng)的國(guó)際工程項(xiàng)目承包方式由DDB（Design-Bid-Build，設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)）模式、DB（Design-Build，設(shè)計(jì)-建造）模式向E

2、PC（Engineer-Procure-Construct，設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）模式轉(zhuǎn)變，業(yè)主對(duì)工程承包商的要求從單純的工程質(zhì)量和成本提升到了項(xiàng)目管理水平和專業(yè)化服務(wù)水平這樣更高的層次，同時(shí)也為企業(yè)承包國(guó)際工程項(xiàng)目帶了更大的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低項(xiàng)目管理上的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越多的業(yè)主和EPC承包方愿意將工程中大型機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物流以及現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)分包給一個(gè)或多個(gè)專門的設(shè)備成套部門和企業(yè)，一些傳統(tǒng)的工程承包企業(yè)也開始開發(fā)并重視設(shè)備成套

3、業(yè)務(wù)。
　　本文從設(shè)備成套項(xiàng)目承包方的視角，首先詳細(xì)總結(jié)EPC承包模式和設(shè)備成套項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)，并分析中國(guó)工程承包企業(yè)作為EPC承包方進(jìn)行設(shè)備成套業(yè)務(wù)分包的原因和需求。然后對(duì)設(shè)備成套項(xiàng)目承包企業(yè)的類型以及各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析。接下來(lái)以設(shè)計(jì)為核心的設(shè)備成套項(xiàng)目承包方為例，通過分析供應(yīng)鏈中設(shè)備、資金以及信息流通的內(nèi)容和特點(diǎn)，構(gòu)建了設(shè)備成套項(xiàng)目的供應(yīng)鏈模式。最后以中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承包設(shè)備成套項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)為例，借助本文所構(gòu)建