EPC總承包模式下設備成套項目的供應鏈管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的大背景下，中國“一帶一路”戰(zhàn)略對國內(nèi)企業(yè)承接國際工程項目的融資與設備原材料出口給予了大量優(yōu)惠政策，我國大型工程建設企業(yè)借勢選擇“走出去”參與國際工程項目承包市場的競爭，經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)驗積累和技術(shù)發(fā)展，我國企業(yè)承包國際工程項目的建設水平和高性價比使其在國際市場占據(jù)了一席之地。但隨著傳統(tǒng)的國際工程項目承包方式由DDB（Design-Bid-Build，設計-招標-建設）模式、DB（Design-Build，設計-建造）模式向E

2、PC（Engineer-Procure-Construct，設計-采購-施工）模式轉(zhuǎn)變，業(yè)主對工程承包商的要求從單純的工程質(zhì)量和成本提升到了項目管理水平和專業(yè)化服務水平這樣更高的層次，同時也為企業(yè)承包國際工程項目帶了更大的風險。為了降低項目管理上的壓力和風險，越來越多的業(yè)主和EPC承包方愿意將工程中大型機電設備的設計、采購、物流以及現(xiàn)場安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)分包給一個或多個專門的設備成套部門和企業(yè)，一些傳統(tǒng)的工程承包企業(yè)也開始開發(fā)并重視設備成套

3、業(yè)務。
　　本文從設備成套項目承包方的視角，首先詳細總結(jié)EPC承包模式和設備成套項目的內(nèi)容和特點，并分析中國工程承包企業(yè)作為EPC承包方進行設備成套業(yè)務分包的原因和需求。然后對設備成套項目承包企業(yè)的類型以及各自的優(yōu)勢進行了分析。接下來以設計為核心的設備成套項目承包方為例，通過分析供應鏈中設備、資金以及信息流通的內(nèi)容和特點，構(gòu)建了設備成套項目的供應鏈模式。最后以中國電建集團中南勘測設計研究院承包設備成套項目的經(jīng)驗為例，借助本文所構(gòu)建