D公司基于項(xiàng)目理論的設(shè)備管理研究.pdf

1、D公司綜合考慮柔性化生產(chǎn)成為當(dāng)前制造型企業(yè)生產(chǎn)的主旋律，結(jié)合目前市場(chǎng)變化和公司綜合產(chǎn)能等各方面的考慮，在公司董事會(huì)上做出了采購(gòu)新設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能的決議。本論文主要應(yīng)用項(xiàng)目管理理論對(duì)公司采購(gòu)的快淬爐設(shè)備進(jìn)行前期管理及實(shí)際應(yīng)用的分析與研究。設(shè)備管理包括前期管理和后期維護(hù)，而設(shè)備前期管理包括：設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收四個(gè)方面。本文主要對(duì)D公司快淬爐設(shè)備前期管理進(jìn)行了研究和實(shí)例應(yīng)用分析。
　　D公司為外商獨(dú)資企業(yè)，其所用的真空設(shè)備--快

2、淬爐為美國(guó)進(jìn)口設(shè)備。本文項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法，進(jìn)行快淬設(shè)備的前期管理，即快淬爐的采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收及投入使用，按照公司計(jì)劃完成了公司的項(xiàng)目。
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱之一是項(xiàng)目管理。時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是項(xiàng)目管理的主要控制三個(gè)要素。充分利用項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法，才能更好的控制項(xiàng)目的進(jìn)展，費(fèi)用的支出以及項(xiàng)目的質(zhì)量。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展項(xiàng)目管理活動(dòng)，使項(xiàng)目管理的理念與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)和結(jié)合，更進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理

3、的先進(jìn)管理特性。為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展的需要，近些年國(guó)內(nèi)很多著名企業(yè)陸續(xù)不斷增加設(shè)備，提高產(chǎn)能。
　　在本文的研究過(guò)程中，本文首先介紹了進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)安裝調(diào)試的常規(guī)方案，又結(jié)合所服務(wù)的D公司實(shí)際現(xiàn)狀，具體闡述了進(jìn)口設(shè)備在采購(gòu)安裝調(diào)試的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與把控度。本文通過(guò)應(yīng)用SWOT模型，PERT網(wǎng)絡(luò)模型（CPM關(guān)鍵路徑）等工具方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了有效控制，成功縮短了項(xiàng)目的完成時(shí)間。
　　通過(guò)本次研究，使D公司在項(xiàng)目管理方面收獲了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)