華煤集團礦材公司人才流失問題及對策研究.pdf

1、人力資源作為第一資源越來越受到企業(yè)的重視，而人才則是那些具有較強的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專門技術能力，并能對社會做出較大貢獻的人。在華煤礦材公司的發(fā)展過程中，人才起了關鍵性的作用，但是隨著煤炭行業(yè)發(fā)展黃金期的結(jié)束和行業(yè)競爭對手競相吸引人才，大批高素質(zhì)人才紛紛從公司流出。流失的骨干力量不僅僅是企業(yè)的培養(yǎng)費用損失，他們也帶走了企業(yè)的核心知識、技術、信息等重要信息，嚴重影響了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，也大大地削弱了公司的市場競爭力。

2、　　本文結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理人才流失理論對華煤集團礦材公司的人才流失問題進行深入分析，通過搜集整理文獻資料、在企業(yè)內(nèi)部針對一線員工和管理人員進行深入調(diào)研等方法，盤點公司目前人才流失現(xiàn)狀、影響，得知人才流失背后的成因主要是企業(yè)文化缺乏凝聚力、績效考核機制不健全、員工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃和忽視人才的培養(yǎng)計劃等。根據(jù)礦材公司的實際情況提出如對策：建立人才流失的預警機制、重塑企業(yè)文化、完善績效管理體系和加強骨干職業(yè)生涯的管理等措施，使人才流失的問題