青海銘德集團高層團隊管理研究.pdf

1、高層管理團隊是由在組織中主要承擔戰(zhàn)略決策職責的高層管理者所組成的團隊，是決定組織發(fā)展和影響組織績效的核心群體。青海銘德集團是一家發(fā)展迅猛的典型的家族民營企業(yè)，具有明顯的家族式管理的特征，涉足業(yè)務(wù)越來越多元化，客觀上要求公司管理體制進行相應(yīng)的變革。隨著集團公司的快速發(fā)展，原有的高層管理模式已不能適應(yīng)集團的戰(zhàn)略發(fā)展，原來基于信任的高層團隊管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，而且成為了企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。本文以青海銘德集團這樣一個典型家族民營企

2、業(yè)為研究對象，研究其高層管理團隊由基于信任的“人治”如何引入現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)規(guī)范的“法治”的系統(tǒng)解決方案，對總結(jié)中國傳統(tǒng)文化背景下的“中國式管理”實踐具有典型意義，對青海銘德集團具有重要的實用價值。
　　本文通過問卷調(diào)查和深度訪談方法，對青海銘德集團及其高管團隊的現(xiàn)狀進行了調(diào)研；應(yīng)用團隊管理理論從兩個視角分析了集團公司的高層團隊管理的目標，提出了青海銘德高層團隊管理的思路；在以上研究基礎(chǔ)上，本文提出集團高層團隊管理現(xiàn)在面臨的急需