青海銘德集團高層團隊管理研究.pdf

1、高層管理團隊是由在組織中主要承擔戰(zhàn)略決策職責的高層管理者所組成的團隊，是決定組織發(fā)展和影響組織績效的核心群體。青海銘德集團是一家發(fā)展迅猛的典型的家族民營企業(yè)，具有明顯的家族式管理的特征，涉足業(yè)務越來越多元化，客觀上要求公司管理體制進行相應的變革。隨著集團公司的快速發(fā)展，原有的高層管理模式已不能適應集團的戰(zhàn)略發(fā)展，原來基于信任的高層團隊管理模式已經不能適應企業(yè)的發(fā)展，而且成為了企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。本文以青海銘德集團這樣一個典型家族民營企

2、業(yè)為研究對象，研究其高層管理團隊由基于信任的“人治”如何引入現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)規(guī)范的“法治”的系統(tǒng)解決方案，對總結中國傳統(tǒng)文化背景下的“中國式管理”實踐具有典型意義，對青海銘德集團具有重要的實用價值。
　　本文通過問卷調查和深度訪談方法，對青海銘德集團及其高管團隊的現(xiàn)狀進行了調研；應用團隊管理理論從兩個視角分析了集團公司的高層團隊管理的目標，提出了青海銘德高層團隊管理的思路；在以上研究基礎上，本文提出集團高層團隊管理現(xiàn)在面臨的急需