托普集團軟件項目團隊管理研究.pdf

1、隨著計算機越來越廣泛的應(yīng)用,計算機軟件的功能更加強大,軟件開發(fā)的復(fù)雜度與難度飛速提高,軟件開發(fā)團隊也變得越來越龐大,大型項目團隊達到數(shù)百甚至數(shù)千人.軟件業(yè)是以項目為導向的行業(yè),在影響軟件項目的成功和失敗的所有可變因素中,項目團隊本身是最容易被忽視,同時也是最需要關(guān)注的因素.項目團隊之所以重要,是因為軟件企業(yè)是知識型企業(yè),人力資本也就是項目團隊成員是企業(yè)最重要的資本;而它之所以容易被忽視是因為團隊的價值難以用顯性的指標進行度量,它屬于"軟

2、價值".雖然關(guān)于項目管理、研發(fā)管理我們有一系列的體系和理論,但在軟件項目的實際開發(fā)當中仍然出現(xiàn)了許多難以解決的團隊問題,并由此而導致了大量軟件項目的延遲甚至失敗.因此,對軟件項目中的團隊管理典型問題進行研究并探尋相應(yīng)的解決策略是十分必要的.該文從實際企業(yè)的軟件開發(fā)的角度出發(fā),詳細論述了現(xiàn)代項目管理理論、軟件企業(yè)特點及軟件項目管理的特點,并討論了在軟件開發(fā)項目中遇到的團隊問題.在此基礎(chǔ)上,總結(jié)了大量軟件開發(fā)中的項目團隊管理的實踐經(jīng)驗,通過

3、對軟件企業(yè)現(xiàn)存的項目團隊管理問題進行剖析,找出了問題的主要癥結(jié)之所在,以科學的"系統(tǒng)理論"管理思想為指導,運用現(xiàn)代項目管理理論、人力資源管理理論、借鑒國內(nèi)外企業(yè)在項目管理和軟件開發(fā)管理方面的成功經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,運用定性和定量相結(jié)合的研究方法,通過對企業(yè)進行實地調(diào)查,針對軟件企業(yè)中出現(xiàn)的團隊管理典型問題提出了一系列的解決措施.同時通過個案分析,找出國內(nèi)軟件公司在項目團隊管理上存在的共性問題,旨在對其它企業(yè)特別是同類企業(yè)的軟件項目開發(fā)團