托普集團(tuán)軟件項目團(tuán)隊管理研究.pdf

1、隨著計算機(jī)越來越廣泛的應(yīng)用,計算機(jī)軟件的功能更加強(qiáng)大,軟件開發(fā)的復(fù)雜度與難度飛速提高,軟件開發(fā)團(tuán)隊也變得越來越龐大,大型項目團(tuán)隊達(dá)到數(shù)百甚至數(shù)千人.軟件業(yè)是以項目為導(dǎo)向的行業(yè),在影響軟件項目的成功和失敗的所有可變因素中,項目團(tuán)隊本身是最容易被忽視,同時也是最需要關(guān)注的因素.項目團(tuán)隊之所以重要,是因為軟件企業(yè)是知識型企業(yè),人力資本也就是項目團(tuán)隊成員是企業(yè)最重要的資本;而它之所以容易被忽視是因為團(tuán)隊的價值難以用顯性的指標(biāo)進(jìn)行度量,它屬于"軟

2、價值".雖然關(guān)于項目管理、研發(fā)管理我們有一系列的體系和理論,但在軟件項目的實際開發(fā)當(dāng)中仍然出現(xiàn)了許多難以解決的團(tuán)隊問題,并由此而導(dǎo)致了大量軟件項目的延遲甚至失敗.因此,對軟件項目中的團(tuán)隊管理典型問題進(jìn)行研究并探尋相應(yīng)的解決策略是十分必要的.該文從實際企業(yè)的軟件開發(fā)的角度出發(fā),詳細(xì)論述了現(xiàn)代項目管理理論、軟件企業(yè)特點及軟件項目管理的特點,并討論了在軟件開發(fā)項目中遇到的團(tuán)隊問題.在此基礎(chǔ)上,總結(jié)了大量軟件開發(fā)中的項目團(tuán)隊管理的實踐經(jīng)驗,通過

3、對軟件企業(yè)現(xiàn)存的項目團(tuán)隊管理問題進(jìn)行剖析,找出了問題的主要癥結(jié)之所在,以科學(xué)的"系統(tǒng)理論"管理思想為指導(dǎo),運用現(xiàn)代項目管理理論、人力資源管理理論、借鑒國內(nèi)外企業(yè)在項目管理和軟件開發(fā)管理方面的成功經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,運用定性和定量相結(jié)合的研究方法,通過對企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查,針對軟件企業(yè)中出現(xiàn)的團(tuán)隊管理典型問題提出了一系列的解決措施.同時通過個案分析,找出國內(nèi)軟件公司在項目團(tuán)隊管理上存在的共性問題,旨在對其它企業(yè)特別是同類企業(yè)的軟件項目開發(fā)團(tuán)