洛陽煉化工程公司績效管理現(xiàn)狀及對策.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭，由于企業(yè)的所有活動都要靠人去完成，可見人力資源是所有資源中最為寶貴的資源。但是，企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)往往不能夠達到一致，所以使用適當(dāng)?shù)?、符合企業(yè)實際情況的績效管理方案來約束和激勵員工顯得至關(guān)重要。恰當(dāng)?shù)目冃Ч芾砟軐T工的工作活動與組織目標(biāo)聯(lián)系起來，將企業(yè)員工個人績效、團隊績效、部門績效整合到企業(yè)的整體績效中來，在企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的局面，無疑是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、提高企業(yè)競爭力的重要手段。但在

2、企業(yè)的實際工作中，如何建立有效的績效管理體系，利用績效管理的方法和手段來推動企業(yè)發(fā)展卻是一個較大的難題，也是我國國有企業(yè)目前普遍亟待解決的問題。
　　本文以洛陽煉化工程公司為研究對象，著重結(jié)合洛陽煉化工程公司現(xiàn)運行的績效管理模式進行分析和研究。從績效管理的發(fā)展和演變過程來看，在企業(yè)管理過程中，好的績效管理模式的有效運行對企業(yè)的發(fā)展和壯大至關(guān)重要。本文認(rèn)為洛陽煉化工程公司的績效管理體系不盡完善，績效管理制度不夠科學(xué)，績效考核手段和方