山東泰山輪胎有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為企業(yè)的“第一資源”，有效的人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心所在，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。作為人力資源管理重要內(nèi)容的績(jī)效管理，是所有企業(yè)不可回避的重要課題。對(duì)績(jī)效管理的研究，將從根本上推動(dòng)人力資源開發(fā)與管理的全面發(fā)展，極大地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，如何提高企業(yè)中人力資源的素質(zhì)，進(jìn)行有效的績(jī)效管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)。建立和完善員工的績(jī)效管理體系，并發(fā)揮其重要作用，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手

2、段。 長(zhǎng)期以來(lái)，山東泰山輪胎有限公司對(duì)績(jī)效管理存在著一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，使得績(jī)效管理沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對(duì)公司的發(fā)展十分不利。首先，在一些領(lǐng)導(dǎo)者的觀念和意識(shí)上，對(duì)員工的績(jī)效管理重視程度不夠；其次，缺乏人本管理的觀念，沒(méi)有考慮到與員工之間的雙向溝通和讓員工參與績(jī)效管理；再次，沒(méi)有一套科學(xué)的績(jī)效考核方法，考核結(jié)果嚴(yán)重受到考核者的個(gè)人價(jià)值觀和偏見的影響，缺乏對(duì)考核的反饋和評(píng)價(jià)等。 鑒于績(jī)效管理的重要性和山東泰山輪胎有限公司在績(jī)

3、效管理中存在的問(wèn)題，本論文從績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論和績(jī)效考核的基本方法著手，對(duì)績(jī)效管理理論作了較為全面地闡述。結(jié)合公司的具體情況，對(duì)公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)事求是地分析，設(shè)計(jì)出一套績(jī)效管理方案，使之具有科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)績(jī)效考評(píng)中所產(chǎn)生的考評(píng)數(shù)據(jù)，采用了模糊集合的方法，進(jìn)行處理，使績(jī)效管理得以量化，以期提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 本論文主要分為四章。第一章引言部分簡(jiǎn)要介紹了績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用以及本文選題的背景、意義和研究方法，

4、對(duì)整個(gè)論文的框架進(jìn)行了描述。第二章則是本論文所要涉及到的績(jī)效管理的相關(guān)理論，主要從績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理的概念出發(fā)，分析三者之間的區(qū)別和聯(lián)系以及創(chuàng)建績(jī)效管理體系的模型和方法，并簡(jiǎn)要介紹了模糊集合論的概念及其在績(jī)效考評(píng)中的應(yīng)用。第三章首先簡(jiǎn)要介紹了山東泰山輪胎有限公司的概況和人力資源管理中存在的一些問(wèn)題，然后結(jié)合公司的實(shí)際情況，運(yùn)用績(jī)效管理理論設(shè)計(jì)了一套績(jī)效管理方案，并應(yīng)用模糊集合的方法對(duì)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理，作為對(duì)該方案的實(shí)際例證。第四