基于AHP的中小壽險公司盈利能力提升研究.pdf

1、中國經(jīng)濟的持續(xù)增長極大增加了保險業(yè)的深度和廣度，保險業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，與2005年相比，2009年全國保費就翻了一番，實現(xiàn)了萬億元突破，超前達成了十一五的保費目標(biāo)。陸家嘴論壇上吳定富主席宣布了我國保險業(yè)在十二五期間的戰(zhàn)略地位，指出在此戰(zhàn)略期間，我國保險業(yè)面臨的眾多機遇與挑戰(zhàn)。2014保險國十條的出臺，標(biāo)志著保險行業(yè)定位發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，保險將成為人們的必需品。且依照國際經(jīng)驗，人均GDP1000美元至10000美元之間，即將進入保險業(yè)加速發(fā)展階段

2、，而我國的已達到7500美元，①也預(yù)示保險發(fā)展即將進入下一個黃金時代。我國保險業(yè)將如何迎接重大發(fā)展機遇，首先確保扭虧為盈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是基礎(chǔ)。中小壽險公司一直以來是壽險市場最活躍的元素，但隨著競爭環(huán)境的激化，很大一部分中小壽險公司盈利周期拖長，一些公司成立10年后仍無法扭虧為贏，這在很大程度上不利于保險市場的穩(wěn)定與深入的良性發(fā)展，當(dāng)然更不利于中小保險公司本身的可持續(xù)發(fā)展，提高中小壽險公司盈利能力迫在眉睫。
　　本文以農(nóng)銀人壽作為中

3、小壽險公司的實例，結(jié)合公司實際情況和專家意見，歸納出影響農(nóng)銀人壽盈利能力的最主要是銷售階段、投資階段、成本控制階段和人力資源水平四個方面，再進一步分層到銷售階段的新單比例、產(chǎn)品期限結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品險種結(jié)構(gòu)和成本控制階段的費用、賠付和準(zhǔn)備金留存。運用層次分析法依次分析出中間層占到最終目標(biāo)層的權(quán)重，對策層占到中間層的權(quán)重，然后最終得出對策層占到目標(biāo)層的權(quán)重大小。得出結(jié)論，影響農(nóng)銀人壽盈利能力的各因素中，投資階段影響權(quán)重最大，高達37％，其次是產(chǎn)品