基于AHP的中小壽險(xiǎn)公司盈利能力提升研究.pdf_第1頁(yè)
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1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)極大增加了保險(xiǎn)業(yè)的深度和廣度,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,與2005年相比,2009年全國(guó)保費(fèi)就翻了一番,實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)億元突破,超前達(dá)成了十一五的保費(fèi)目標(biāo)。陸家嘴論壇上吳定富主席宣布了我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)在十二五期間的戰(zhàn)略地位,指出在此戰(zhàn)略期間,我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)面臨的眾多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2014保險(xiǎn)國(guó)十條的出臺(tái),標(biāo)志著保險(xiǎn)行業(yè)定位發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,保險(xiǎn)將成為人們的必需品。且依照國(guó)際經(jīng)驗(yàn),人均GDP1000美元至10000美元之間,即將進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)加速發(fā)展階段

2、,而我國(guó)的已達(dá)到7500美元,①也預(yù)示保險(xiǎn)發(fā)展即將進(jìn)入下一個(gè)黃金時(shí)代。我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)將如何迎接重大發(fā)展機(jī)遇,首先確保扭虧為盈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是基礎(chǔ)。中小壽險(xiǎn)公司一直以來(lái)是壽險(xiǎn)市場(chǎng)最活躍的元素,但隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激化,很大一部分中小壽險(xiǎn)公司盈利周期拖長(zhǎng),一些公司成立10年后仍無(wú)法扭虧為贏,這在很大程度上不利于保險(xiǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定與深入的良性發(fā)展,當(dāng)然更不利于中小保險(xiǎn)公司本身的可持續(xù)發(fā)展,提高中小壽險(xiǎn)公司盈利能力迫在眉睫。
  本文以農(nóng)銀人壽作為中

3、小壽險(xiǎn)公司的實(shí)例,結(jié)合公司實(shí)際情況和專(zhuān)家意見(jiàn),歸納出影響農(nóng)銀人壽盈利能力的最主要是銷(xiāo)售階段、投資階段、成本控制階段和人力資源水平四個(gè)方面,再進(jìn)一步分層到銷(xiāo)售階段的新單比例、產(chǎn)品期限結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)和成本控制階段的費(fèi)用、賠付和準(zhǔn)備金留存。運(yùn)用層次分析法依次分析出中間層占到最終目標(biāo)層的權(quán)重,對(duì)策層占到中間層的權(quán)重,然后最終得出對(duì)策層占到目標(biāo)層的權(quán)重大小。得出結(jié)論,影響農(nóng)銀人壽盈利能力的各因素中,投資階段影響權(quán)重最大,高達(dá)37%,其次是產(chǎn)品

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