智能家居服務(wù)平臺商業(yè)模式構(gòu)建分析.pdf

1、隨著IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，智能家居從單一的智能型產(chǎn)品導(dǎo)向，向未來家庭信息消費模式轉(zhuǎn)變。同時，由于技術(shù)路線分散且沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)成行業(yè)眾多且缺乏整合能力、產(chǎn)品普及遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有滿足日益增長的市場需求，智能家居需要一個獨立于產(chǎn)品之外的，專門提供綜合云服務(wù)、數(shù)據(jù)分析以及渠道介入的平臺，即智能家居服務(wù)平臺。
　　本文采取PEST分析方法，分析智能家居行業(yè)整體情況，又以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略為主要依據(jù)，用五力模型分析智能家居服務(wù)平臺所處的行業(yè)競

2、爭環(huán)境，用價值鏈分析方法剖析智能家居服務(wù)平臺所處產(chǎn)業(yè)鏈位置，從而得出智能家居服務(wù)平臺商業(yè)模式的構(gòu)建，應(yīng)以差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，從價值鏈的重構(gòu)、細(xì)分市場以及服務(wù)提供等層面對該戰(zhàn)略加以具體分析。具體來說，就是在“無線智能生活專家”的價值主張下，針對智能家居服務(wù)平臺的客戶細(xì)分、客戶關(guān)系、渠道通路，提出相關(guān)策略；進而對該平臺的收入來源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源加以闡述，并且在最后關(guān)注與平臺相關(guān)的重要伙伴、成本結(jié)構(gòu)內(nèi)容，形成整個商業(yè)模式構(gòu)建的閉環(huán)。本文對這