XZYD公司員工任職資格管理研究.pdf

1、任職資格體系是人力資源管理的核心，與員工的招聘、培養(yǎng)、職業(yè)生涯發(fā)展等密切相關(guān)。隨著員工職業(yè)發(fā)展訴求不斷增強(qiáng)，企業(yè)在專業(yè)人才的隊伍建設(shè)方面存在職業(yè)發(fā)展通道單一、人才職業(yè)通道不暢、人才評選缺乏嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序等問題，阻礙了人力資源管理的發(fā)展。
　　本論文正是針對上述問題，提出人力資源管理的轉(zhuǎn)變方法，對任職資格管理體系中的各環(huán)節(jié)展開相應(yīng)的研究。主要內(nèi)容為：
　　1、通過員工訪談、問卷調(diào)研兩種方法實現(xiàn)對現(xiàn)有任職資格體系的診斷，分析公司

2、現(xiàn)有任職體系的弊端，針對崗位晉升不合理的問題，為專家人才隊伍建設(shè)提供與行政管理序列相對應(yīng)的專家體系，防止各職類職種的評價尺度單一以及任職資格體系與素質(zhì)體系混淆等問題。通過對同行業(yè)企業(yè)及集團(tuán)行業(yè)標(biāo)桿參考分析開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人力資源管理，發(fā)掘員工潛力，最終達(dá)到人才價值提升的目的。
　　2、針對公司任職資格管理體系進(jìn)行影響因素分析，從行業(yè)監(jiān)管、市場競爭、技術(shù)演進(jìn)、內(nèi)部管理等角度出發(fā)分析人力資源的支撐方向與策略重點，轉(zhuǎn)變管理模式并深

3、化組織改革。在新的運(yùn)營模式下提供適應(yīng)市場需要的組織架構(gòu)與服務(wù)模式，提供強(qiáng)有力的人才保障。針對不同職位進(jìn)行分類歸并，突破組織運(yùn)行框架的限制并根據(jù)任職者的能力要求的相似度進(jìn)行職種劃分，調(diào)動員工提升自身職業(yè)技能水平的積極性。
　　3、探索基于全業(yè)務(wù)運(yùn)營和移動互聯(lián)網(wǎng)文化的獨(dú)具特色的新型人才管理模式，關(guān)注核心人才發(fā)展路線，通過推動機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)隊伍的活力。完善員工發(fā)展體系，解決員工的發(fā)展需求與相對稀缺的發(fā)展資源間的矛盾問題，通過規(guī)劃合理的任職