JZ公司任職資格管理研究.pdf

1、隨著長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍的重要性，并將人力資源管理能力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。而任職資格管理也逐漸被認(rèn)為是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重要領(lǐng)域，甚至是核心技術(shù)。
　　本文通過(guò)對(duì)JZ公司的經(jīng)營(yíng)狀況、人力資源管理狀況等方面進(jìn)行深入剖析，闡述了目前公司亟待解決的人力資源和任職資格管理工作中存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，文章系統(tǒng)地闡述任職資格管理的規(guī)劃和基本管理框架，任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立和認(rèn)證的流程:包括梳理

2、公司職位族和職位體系、設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道、建立各崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施崗位認(rèn)證等，并以公司較為典型的A事業(yè)部為例，詳細(xì)說(shuō)明了任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立和認(rèn)證的過(guò)程，同時(shí)，還對(duì)任職資格的調(diào)整和完善進(jìn)行了說(shuō)明。文章最后闡述了任職資格管理的實(shí)施方案，將任職資格管理與人力資源管理有機(jī)融合，促進(jìn)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬以及績(jī)效管理等人力資源關(guān)鍵模塊的發(fā)展。
　　任職資格管理是提高員工工作積極性和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必不可少的因素。任職資格