A招標公司員工激勵方案再設計.pdf

1、現代企業(yè)發(fā)展，競爭越來越激烈，而人才又是企業(yè)發(fā)展的源動力，如何激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使其在工作中充分投入自己的智慧、能力和熱情，為企業(yè)帶來更多的效益，已經成為了許多現代企業(yè)關注的重點問題。
　　A招標公司是遼寧省內資質等級最高、最全的“四甲”級招標代理機構，公司目前的激勵措施在一定程度上對員工起到了積極的作用，促進了企業(yè)的發(fā)展，但是仍存在著一些問題，例如員工對發(fā)展晉升、培訓學習、信息公開、參與決策等方面存在著較強的不滿情緒

2、，嚴重抑制了員工的工作積極性。
　　本文以相關激勵理論為依據，根據員工的訪談情況和問卷調查情況分析了A招標公司目前在員工激勵方面存在的問題，以公平公正、物質激勵與精神激勵相結合、差異化激勵、長短期激勵等為設計原則，從工作激勵、薪酬激勵、個人成長、情感激勵和組織環(huán)境五個維度分別制定了改進措施，對現有激勵措施進行了優(yōu)化設計，制定了新的激勵方案。希望這一方案實施后，能夠更加有效地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使其不斷學習進步，進而大大地