創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案

1、創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)第1頁共13頁創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一、幾個(gè)概念：一、幾個(gè)概念：1、期權(quán)、期權(quán)VSVS限制性股權(quán)限制性股權(quán)VSVS利益分成利益分成（1）期權(quán)期權(quán)，是在條件滿足時(shí)，員工在將來以事先確定的價(jià)格購買公司股權(quán)的權(quán)利。限制性股權(quán)限制性股權(quán)，是指有權(quán)利限制的股權(quán)。相同點(diǎn)：相同點(diǎn)：從最終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對員工的中長期激勵(lì)；從過程看，都可以設(shè)定權(quán)利限

2、制，比如分期成熟，離職回購等。不同點(diǎn)：不同點(diǎn)：激勵(lì)對象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一樣。對于限制性股權(quán)，激勵(lì)對象取得的時(shí)間前置，一開始即取得股權(quán)，一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵(lì)對象的參與感和心理安全感都會(huì)比較高，主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)第3頁共13頁員工股權(quán)激勵(lì)的初衷就是要激勵(lì)員工，因此創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)首先要圍繞著激勵(lì)員工的

3、這個(gè)初衷來展開。股權(quán)激勵(lì)文件，會(huì)涉及對激勵(lì)對象各方面的權(quán)利限制，包括股權(quán)分期成熟，離職時(shí)股權(quán)回購等安排。這些制度安排，都有其商業(yè)合理性，也是對公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益保護(hù)。公司管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人在進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)最容易出現(xiàn)的一個(gè)問題是：在整個(gè)執(zhí)行過程中容易一直站在公司的立場來保護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益，舍本逐末，忽視了對員工激勵(lì)的初衷。（2）溝通不暢？）溝通不暢？公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，公司員工一直處于弱勢地位：從參與主體來看，這