商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、作為商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制核心的薪酬激勵(lì),在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)有效的薪酬體系不但能促使銀行和員工的發(fā)展目標(biāo)相一致,發(fā)揮員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性以及實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo),同時(shí)也能夠幫助銀行最大化地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo);更為重要的是在人才資源競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,能吸引、保留一個(gè)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　在經(jīng)濟(jì)金融全球化的背景下,建立合理有效的薪酬體系,提高商業(yè)銀行人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。筆

2、者運(yùn)用系統(tǒng)比較、實(shí)證分析等研究方法,分析了我國(guó)商業(yè)銀行當(dāng)前的薪酬制度,找出了不足之處,并提出來(lái)自己的建議,為薪酬體系的改革提供了依據(jù)。
　　本文首先概述了薪酬理論和機(jī)制設(shè)計(jì)的原則,接下來(lái)分析了我國(guó)商業(yè)銀行當(dāng)前的薪酬體系,提出四點(diǎn)看法:一是我國(guó)商業(yè)銀行的效益和薪酬水平相對(duì)較低;二是薪酬的構(gòu)成不是很合理;三是銀行員工之間薪酬的差距較大;四是各商業(yè)銀行薪酬水平與績(jī)效的相關(guān)情況存在差異。不科學(xué)、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和改革滯后的薪酬體系導(dǎo)致了我國(guó)

3、商業(yè)銀行人才流失、經(jīng)營(yíng)活力不足和綜合競(jìng)爭(zhēng)力較弱,這也成為我國(guó)銀行業(yè)人力資源管理必須解決的迫在眉睫的問(wèn)題。
　　在接下里的章節(jié)里,對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)的有效性進(jìn)行了實(shí)證分析,分析結(jié)果顯示:我國(guó)商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)是基本有效的,但相關(guān)性偏弱。最后,結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn),提出優(yōu)化其薪酬體系的建議:首先是確立薪酬激勵(lì)的思路:確立合適的激勵(lì)對(duì)象、樹(shù)立公平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、引入知識(shí)工資制和實(shí)施整體薪酬激勵(lì)方案;其次是設(shè)計(jì)銀行薪酬激勵(lì)的模式: