商業(yè)銀行考核激勵(lì)機(jī)制比較研究.pdf

1、商業(yè)銀行是以多種金融負(fù)債籌集資金，多種金融資產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，以營(yíng)利為目的的企業(yè)和有信用創(chuàng)造功能的金融機(jī)構(gòu)。它具有從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所需要的自有資本，把依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，利潤(rùn)最大化做為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。商業(yè)銀行中合理的考核激勵(lì)機(jī)制能夠有效地激發(fā)出員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，盡最大可能的激發(fā)出來(lái)員工的潛在能力，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，加速銀行的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，因此，如何制定合理的考核機(jī)制來(lái)幫助商業(yè)銀行進(jìn)行有效的公司治理具有重要的的理論以及現(xiàn)實(shí)意義。
　

2、　我國(guó)商業(yè)銀行近些年來(lái)用績(jī)效考核作為對(duì)于員工進(jìn)行考核的主要方式，后根據(jù)各行自身發(fā)展和特點(diǎn)采用不同的激勵(lì)方法來(lái)形成完整的考核激勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)對(duì)員工的工作效率、成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、發(fā)展、素質(zhì)、能力進(jìn)行全方面的考核激勵(lì)。因此，本文將商業(yè)銀行的績(jī)效考核作為銀行考核機(jī)制的唯一研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)不同類型的銀行考核激勵(lì)機(jī)制的比較，得出不同銀行在考核激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)，從而提出相應(yīng)改進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的建議，指導(dǎo)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。
　　本文第一部分對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行績(jī)

3、效考核激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，主要介紹了績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制的概念、構(gòu)成和功能，以及與績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的理論。第二部分指出現(xiàn)行商業(yè)銀行績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、尚存的不足以及完善商業(yè)銀行考核激勵(lì)機(jī)制的意義，著重對(duì)我國(guó)大型國(guó)有銀行與股份制銀行績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制不同點(diǎn)進(jìn)行研究闡述說(shuō)明。第三部分通過(guò)數(shù)據(jù)表格、數(shù)據(jù)圖的使用，考量銀行不同的考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)于銀行經(jīng)營(yíng)狀況的影響。第四部分立足于我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從商業(yè)銀行不同角度不同的崗位提出