國有商業(yè)銀行中年員工激勵機制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放30年來,作為我國銀行業(yè)支柱的四大國有商業(yè)銀行,經(jīng)歷了從國家專業(yè)銀行到國有獨資商業(yè)銀行、再到國際公眾持股公司的成長蛻變,由于歷史和體制等的種種原因,人力資源管理滯后,體制龐大臃腫?，F(xiàn)有員工的年齡段大部分集中在35-50歲之間,也就是中年員廠居多。中年員工在其二、三十年的工作中積累了豐富的經(jīng)驗,他們往往技能嫻熟、忠誠度高、穩(wěn)定性強,是國有商業(yè)銀行的中流砥柱,是企業(yè)發(fā)展的堅實后盾和不可復(fù)制的寶貴財富。隨著金融全球化趨勢的日益增強,銀

2、行業(yè)競爭進入白熾化,由于國內(nèi)銀行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化嚴重,因此在這場諸侯紛爭中,鹿死誰手更多的取決于人才競爭,取決于我們?nèi)绾稳フ{(diào)動和激發(fā)中流砥柱的潛力和創(chuàng)造力,以爆發(fā)出更強的競爭力。
　　 本文主要分四部分來進行闡述,第一部分提出國有商業(yè)銀行員工年齡結(jié)構(gòu)中年化,并普遍存在職業(yè)倦怠的問題,參照國內(nèi)外研究綜述,指出職業(yè)倦怠對于中年員工的危害;第二部分根據(jù)激勵及激勵機制相關(guān)內(nèi)容界定理論研究的框架;第三部在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,詳細分析國有

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