我國商業(yè)銀行高管薪酬激勵機(jī)制研究.pdf

1、銀行業(yè)一直是我國金融支柱行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化、利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融的興起以及產(chǎn)品服務(wù)多樣化的環(huán)境下，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而銀行高管薪酬過高也一直是社會各界普遍關(guān)注的問題，我國針對央企高管薪酬制定了一系列指導(dǎo)意見，對我國國有商業(yè)銀行造成較大的影響，也浮現(xiàn)出其他問題。因此，現(xiàn)階段研究我國商業(yè)銀行高管薪酬激勵機(jī)制有著重要的意義。
　　本文考察了國內(nèi)外學(xué)者文獻(xiàn)，在相關(guān)理論基礎(chǔ)上，研究了我國商業(yè)銀行高管薪酬激勵機(jī)制。首先，本文收集上市商業(yè)

2、銀行的高管薪酬和績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，包括中國16家已上市的商業(yè)銀行，對薪酬體系和工資報表披露形式展開研究，發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行未披露高管薪酬的具體組成與來源，許多數(shù)據(jù)還缺失，缺乏長期薪酬激勵。另外，還通過銀行間比較，發(fā)現(xiàn)銀行間高管薪酬差距懸殊，且呈擴(kuò)大趨勢；高管薪酬并不能反映銀行的盈利能力，導(dǎo)致銀行間高管薪酬不公平。同時，考察各銀行利潤指標(biāo)、風(fēng)險指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)中國商業(yè)銀行高管的薪酬與風(fēng)險聯(lián)系不緊密。
　　其次，針對現(xiàn)狀研究的問題，以傳統(tǒng)委托代理

3、模型的思想為基礎(chǔ)，本文專門針對我國商業(yè)銀行建立了動態(tài)多任務(wù)高管薪酬激勵模型，并考慮了討價還價因素，通過對模型結(jié)果的分析，我們發(fā)現(xiàn)，通過薪酬的合理激勵，能改善高管薪酬與風(fēng)險聯(lián)系不緊密的問題；在第二期制定合同時，商業(yè)銀行的綜合業(yè)績水平需要與銀行業(yè)平均綜合業(yè)績水平進(jìn)行比較，能兼顧銀行業(yè)高管薪酬公平性，改善目前銀行間高管薪酬的不公平現(xiàn)象；對于商業(yè)銀行綜合業(yè)績水平高的銀行高管將得到額外的激勵，研究證明，這部分額外的激勵對高管來講有著類似長期激勵的