商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制的研究【任務(wù)書】

1、0畢業(yè)論文任務(wù)書工商管理商業(yè)銀行員工薪酬激勵機(jī)制的研究一、研究目的和意義隨著市場經(jīng)濟(jì)觀念的不斷加強(qiáng)，商業(yè)銀行實(shí)施以“強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)銀行核心競爭力”為主要目標(biāo)的現(xiàn)代商業(yè)銀行薪酬制度改革的力度不斷加大，而且取得了一定的成效。但是，由于受到各種主觀和客觀因素的影響，實(shí)施薪酬制度改革過程中仍然存在不少問題。近年來商業(yè)銀行人才流失較重，究其原因是其薪酬管理制度不合理，難以留住人才。銀行業(yè)的竟?fàn)幦遮吋ち遥y行間

2、的竟?fàn)庩P(guān)鍵是人才的竟?fàn)?。商業(yè)銀行要想發(fā)展壯大，在激烈的金融竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，就必須提高其薪酬管理水平，以提升其在人才市場上的竟?fàn)幜?，吸引和留住人才。員工的激勵主要是通過薪酬制度來實(shí)現(xiàn)的，薪酬制度的設(shè)計直接關(guān)系到員工的生活水平，合理的薪酬則有利于吸引和留住企業(yè)的關(guān)鍵人才。薪酬分配的目的絕不是簡單地“分蛋糕”，而是通過分蛋糕使得銀行今后的蛋糕做得更大。價值分配不僅是一項技術(shù)工作，它更是一種戰(zhàn)略思考。2、主要研究內(nèi)容一、研究背景以及研究意義

3、。二、商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制研究的理論基礎(chǔ)：薪酬管理的內(nèi)涵、薪酬管理的類型、商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制的特殊性和有效性。三、民生銀行薪酬激勵機(jī)制的現(xiàn)狀分析：民生銀行的激勵機(jī)制。四、民生銀行薪酬激勵機(jī)制有效性的的實(shí)證分析。五、對策建議。1三、實(shí)施方案（調(diào)研、實(shí)習(xí)方案，進(jìn)度安排等）（1）實(shí)施方案：建議首先到圖書館閱讀摘錄或上網(wǎng)查閱收集與研究主題相關(guān)的各種資料，為著手寫論文提供堅實(shí)的理論基礎(chǔ)；其次撰寫文獻(xiàn)綜述、任務(wù)書、開題報告；然后需要一定的調(diào)研資料

4、，調(diào)研方式包括：親臨實(shí)踐、收集數(shù)據(jù)、書報刊物等；最后根據(jù)所掌握的文獻(xiàn)資料和數(shù)據(jù)，用所學(xué)的人力資源薪酬管理方面的知識對論文進(jìn)行構(gòu)思，著手寫作。（2）進(jìn)度計劃：第6學(xué)期第19周至第7學(xué)期第2周：完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第45周：完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題；完成詳細(xì)提綱。第7學(xué)期第811周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學(xué)期第1216周：修改、完善畢業(yè)論文。第7學(xué)期第1617周：進(jìn)一步修改畢業(yè)論文。畢業(yè)論文定稿、上交。第7學(xué)期第1819周：

5、畢業(yè)論文答辯。四、推薦閱讀文獻(xiàn)[1]喬海曙.王軍華.我國股份制商業(yè)銀行薪酬激勵有效性研究[J]金融論壇2006(05).[2]周建松郭福春.中國股份制商業(yè)銀行激勵約束機(jī)制研究[J]廣東金融學(xué)院學(xué)報2006(01).[3]黎軍.商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計研究[D]湘潭大學(xué)2010.[4]洪琳.金融危機(jī)背景下國有商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制的研究[D]上海外國語大學(xué)2010.[5]JohynKQiaY.IncentiveFeaturesinCEO