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文檔簡介
1、隨著我國經濟的開放度不斷提高，進軍國際市場似乎成為了我國的大型企業(yè)實現(xiàn)新的突破的唯一出路。但是東西方企業(yè)經營理念和文化的巨大差異造成的文化沖突，往往對整個并購或合資企業(yè)的良好運行帶來根深蒂固的沖擊。如何制定有效的文化沖突管理措施是擺在跨國并購項目管理者面前的重大難題。 本文正是以此為出發(fā)點，首先在理論研究和一些典型案例分析的基礎上，總結了我國企業(yè)跨國并購中存在的文化沖突問題，探索性的提出了一個我國跨國并購企業(yè)文化沖突管理模型。在
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