S公司供應商管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化以及信息技術和管理技術的飛速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭正逐漸變成供應鏈與供應鏈之間的競爭。而供應商作為供應鏈系統的重要環(huán)節(jié)，其重要性日益突出。供應商管理已經成為供應鏈戰(zhàn)略的重要砝碼。供應商管理是一個系統的工程，企業(yè)需要從供應商選擇開始在源頭上對供應商進行控制，并在供應商日常管理過程中，不斷提升供應商的能力，培養(yǎng)戰(zhàn)略供應商，構建供需雙方互惠互利的供應格局。
　　本文闡述了供應鏈下供應商管理的基本概念和理論，重點對構建供

2、應商管理體系、供應商評價選擇方法、供應商績效評估、供應商激勵和供應商關系管理進行了比較系統的探討。S公司是一家專業(yè)生產注塑模具熱流道系統的企業(yè)，最近幾年得到了飛速的發(fā)展，為適應快速發(fā)展的要求，公司急需提升其供應商管理水平。文章以 S公司為研究對象做實證分析，對S公司目前供應商管理的現狀進行調查，發(fā)現供應商管理過程中存在的一些問題，然后對這些問題進行具體分析，最后提出改進整合方案，包括明晰供應商管理策略、完善和優(yōu)化供應商開發(fā)評估體系、強化