JA鐵路物資公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、目前，我國鐵路正處于大規(guī)模發(fā)展的時期，投資規(guī)模之大、建設(shè)標準之高、采用技術(shù)之新，在我國鐵路歷史上前所未有，在世界鐵路史上也實屬罕見。此規(guī)模與鐵路物資的供應(yīng)是分不開的，為了保證每天大規(guī)模旅客發(fā)送的安全性和可靠性，鐵路物資的供應(yīng)起著至關(guān)重要的作用，此時研究鐵路物資供應(yīng)的源頭——供應(yīng)商的管理，從而提高物資質(zhì)量，降低采購成本，具有非常重要的意義。
　　首先，對JA鐵路物資公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)梳理，指出其中存在的問題。結(jié)合目前鐵路物

2、資供應(yīng)商管理的特點，提出了一套系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，包括供應(yīng)商的選擇及開發(fā)、供應(yīng)商準入、供應(yīng)商評價及考核體系的建立，并通過算例對評價方法進行驗證。其次，利用物資矩陣分類法將供應(yīng)商分為四種類型，根據(jù)不同類型之間的特征，采取恰當?shù)年P(guān)系管理策略，并將管理貫穿于供應(yīng)商整個生命周期中。最后，給出了供應(yīng)商管理信息化建設(shè)的實施步驟，該步驟有利于加強與供應(yīng)商信息的交流與共享。同時對供應(yīng)商管理實施過程中會遇到的風險進行分析，并做了相應(yīng)的風險預(yù)防和控制。本